班组是最基础的组织单位，也是清静生产的“前沿哨所”。今年以来，铁运分公司将班组建设作为“固本强基”的要害抓手，通过开展一系列扎实有用的活动，让班组“小阵地”释放“大能量”，为企业行稳致远筑牢基本。

立异清静宣布道育模式

为提升职工营业手艺培训的精准性与实效性，分公司突破“大锅饭”式的古板培训模式，让班组职工从以往被动地“底下听”转变为自动“上台讲”，三违职员、青安岗员、职工代表纷纷化身清静“宣讲员”，讲述清静故事、分享清静履历，让班组职工深刻熟悉到麻木头脑和“三违”行为的危害，从而自觉凭证规章制度作业，实现“要我清静”到“我要清静”的头脑转变。同时，车站车间紧抓班前班后会、作业历程等碎片化时间，举行营业手艺培训以及“双述”和应知应会知识检查，一直提升职工理论知识以及手艺操作水平。

推行“联查＋清单”查隐患模式

分公司立异清静管理模式，推行“联查＋清单”查隐患模式，周全发动各方力量加入到隐患排查大行动中。团结雨季“三防”等专项活动，针对铁蹊径路、牵出线山体、涵洞等重点区域，明确检查重点与危害提防要点，每周开展一次专项检查，确保运输清静流通。各支部党员团结“百名书记破难题 千名党员夺红旗”主题实践活动， 带动深入装备间、车站站场等动态事情现场查隐患。青安岗员、行为视察员实验“零点”突击查，严酷查处“瞌睡虫”“迷糊蛋”“老油条”等“特殊人”的不清静行为，让不清静行为无处遁形。同时，各班组建设隐患排查台账，对天天排查出的隐患详细纪录，实验清单化管理，确保“排查-整改-销号”全流程管理的有用落实。

构建“一岗位一清简单允许”管理模式

分公司扎实推进班组清静建设，构建“一岗位一清简单允许”管理模式，将清静责任明确到每一个岗位、每一小我私家，使全员自主管理责任深度融入清静管理全流程。在分公司机修车间机车整备间，周围悬挂着各岗位专属的“清静责任清单”，这张清单就像一份详尽的“清静说明书”，清晰标注着该岗位的每一项清静职责、操作规范与危害防控要点，成为职工一样平常事情中时刻比照的“指南针”，通过清单式指导，每名职工知道每一个行动该怎样规范执行，每一处隐患该怎样实时排查。经统计，这一模式的构建，各岗位之间的协作越发顺畅，清静隐患的排查与整改速率显著提升。

下一步，分公司将一连优化班组建设行动，进一程序动职工起劲性与自动性，着力打造手艺过硬、清静意识强、质量责任实的下层班组，为公司高质量生长夯实生产基本。（雷霆）

编辑：袁浩钧