班组建设
班组是企业管理的最小单位，也是清静生产的前沿阵地。今年以来，小庄矿以强化班组建设为突破口，通过标准化建设、全员化加入、立异化管理三措并举，推动班组从“基础单位”升级为“效能单位”，为矿井高质量生长注入强劲动力。
标准化筑基 管理规范落地
为抓实班组清静生产管理，该矿以标准化建设为抓手，构建起全链条清静管理系统。各区队（车间）党支部牵头建设班组建设攻关小组，细化建设标准、实验细则及审核奖励步伐，为规范管理打下制度基础。
在激励机制上，该矿每月对班组长开展严酷审核，获评优异者发放月度津贴；一连获优的班组长，在先进评选、职务提升中优先考量。每季度，工会团结生产手艺部等职能部分，对区队班组举行综合审核，着力打造“一班组一亮点、一班组一特色”品牌，推动班组清静管理模式向细腻化、规范化升级。
小单位发力 全员加入增效
“生产一班每周开‘小座谈’，聊事情难题、解头脑疙瘩，让班组长摸清每位成员的情形；生产二班坚持‘小核算’，每月给成员的清静生产责任制打分，月尾在清静剖析会上深挖短板，针对性制订预防步伐……”该矿在“三基”建设中，勉励班组立异管理形式。
“班组长上台讲清静”“清静生产各人谈”“亮点意见征集”等活动常态化开展，让一线职工从台下走到台上，从旁观者变为加入者，在人人当主角的气氛中实现清静管理全笼罩、清静教育无死角，以班组“小单位”筑牢矿井清静“大基本”。
立异法赋能 管理效能释放
怎样让班组管理释放更大能量？该矿给出的谜底是“融、规、创、献”四字诀——将班组清静管理与清静生产标准化深度融合，规范清静确认纪录，建设“星级班组”，破解建设瓶颈，推动班组效能最大化。
在清静教育上，立异“学案例+强培训+月剖析”模式，要求职工把他人事故当自家事故剖析、把小隐患当大事故小心，从头脑到行为筑牢清静防地。同时，以“三零五强”（零“三违”、零事故、零工伤，执行力、战斗力等五强）为目的开展班组竞赛，在比学赶超中一连提升矿井班组清静管理水平。（陈杰）
编辑：达文娟
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