班组建设
今年以来，文家坡矿将班组建设作为助力矿井清静生产的主要抓手，一连从小处着眼、细处入手，起劲探索班组建设新思绪、新要领，激活班组这一“最小单位”，凝聚推动矿井高质量生长的“奋进力量”。
聚焦班前会，把好入井关。坚持开好班前会，严酷执行班前礼仪七部曲，落实班前“四个五”，通过现场督导、视频监控等方法严抓班前会质量，在安排使命时针对每道工序环节、每个危害因素、每个隐患问题举行详尽剖析，提出对应管控步伐，讲清清静注重事项，明确作业标准要求，规范职工操作行为，真正把班前会的每一个流程都讲细、每一个办法都做精，把好清静生产“第一道关”。同时精简聚会时长，做到班前会“短而精、快而实”，让职工把更多精神投入到现场作业中。
聚焦清静培训，提升硬核手艺。该矿针对差别岗位需求，凭证“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力增强应知应会、规范操作、危害研判、自救互救等培训，坚持以“量文体衣”、开“小灶”的方法举行精准培训，提高职工操作手艺� Ｆ鹁⒖埂笆忠罩鞲晌⒖翁谩被疃�，三季度29名手艺主干走上讲台，团结事情现实解说手艺规范、清静重点 ；按期召开班组长座谈会，举行头脑交流和履历互动，增强“兵头将尾”的岗位意识，通过一系枚行动让班组学习热潮一连升温。
聚焦现场管理，规范操作行为。始终坚持将责任精准压实到岗位，步伐闭环落实到每个环节，严酷执行开工前隐患排查，对作业情形、装备状态、防护步伐举行全方位检查，不留任何清静死角。详尽做好班组事情写实，如实纪录使命进度、问题处置惩罚、责任落真相形，实现事情历程可追溯、可复盘。一连加大监视整改力度，通过常态化培训、现场监视、审核激励等方法，指导职工自觉养成“上标准岗、干标准活”的优异习惯。
聚焦班后复盘，消除潜在隐患。坚持在班后时间上做文章，各岗位职员对当日作业情形、装备设施情形、工程质量及提升等内容举行总结，梳理剖析生产历程中遇到的问题及解决步伐。对当班问题举行仔细剖析，明确整改步伐、责任人和整改时限，并由班组长复磨练收，形成闭环管理，确保问题整改落实到位。
文家坡矿以“绣花”功夫深耕班组建设，让“最小单位”迸发最大活力。接下来，该矿将一直探索立异、优化行动，让每个班组都成为推动矿井高质量生长的“动力源”。（畅博）
编辑：达文娟
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