班组建设
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救援中心：以“安”为本夯实班组清静之基
为进一步提升清静管理水平，夯实班组清静建设基础，今年以来，救援中心以构建“学习型、管理型、清静型、立异型”为目的，以闭环管理、动态达标、一连受控为抓手，起劲探索班组建设的新目的、新路径、新要领，周全提升班组建设水平。
中心细密围绕清静管理、全员立异、降本增效、手艺提升等重点事情，建设健全班组清静建设审核台账，针对制度落实、战备值班、清静手艺操作、装备维护保养及内务卫生管理等情形，实验中队自查、中心巡检，从源头增强中队班组清静管理，提高作业历程的清静管控水平。同时，充分验展工团组织和群安员、青岗员的监视提醒作用，包管各项事情清静高效完成。
各中队坚持做好“师带徒”和“传帮带”事情，通过让手艺能手、营业主干和队员结成对子，将营业培训课堂搬到作业训练现场，提升指战员处置惩罚问题的能力。严酷落实岗位作业标准流程，常态化开展岗位练兵和手艺竞赛，一直提高指战员手艺水平和协作能力。团结事情和矿井现实，强化清静意识、战备意识、责恣意识的贯注，增强班前会的针对性和实效性，筑牢班组清静第一道防地。
中心一连推进“五小立异”“三小一练”“修旧利废”等活动，形成以班组为单位的创效攻关小组，充分验展指战员的智慧才智，对报废装备、损坏配件、磨练工具等举行修复使用，让废旧质料、装备配件再次“焕新上岗”，降低磨练本钱，以实干实绩推动降本增效事情深入开展。进一步增强新手艺装备的学习使用和立异改良，一直提升事情效率和步队清静救援、智慧救援的能力。（梁俊 王昭坤 韩伟）
编辑：达文娟
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