开年以来
，胡家河矿一直探索班组建设新思绪、新要领
，在班组建设上下足功夫、做实文章
，在清静教育、人才作育、降本增效等方面一连发力
，进一步引发班组清静管理活力
，筑牢矿井清静生产防地。

增强清静教育
，在“细”上下功夫。该矿进一步修订完善《班组清静建设管理制度》
，明确班组长及各工种的清静职责
，将班组清静事情细化到每一个区域、每一个岗位、每一名职工
，通过将职工的不清静行为、不规范操作
，分种别、分岗位、分职员举行帮教
，实现了职工“上标准岗、干标准活”
，有用规范了职工清静操作行为。同时
，建设“班前会+危害预判”模式
，通过增设“清静预想”环节
，提前对当班作业内容举行动态剖析
，确保全员对清静危害超前预判
，对种种隐患胸有定见、手中有策
，真正做到清静头脑教育入耳、入脑、入心。别的
，该矿充分验展逐日一题、每周一学、每月一考的清静培训教育作用
，一直提高职工应知应会、隐患识别、自保、互保和联保能力
，营造优异的清静生产气氛。

孵化人才作育
，在“优”上下功夫。为进一步提高职工操作水平
，全力打造“手艺型”班组
，该矿一直拓宽培训思绪、立异培训形式
，以提高职工应知应会和现场操作能力为目的
，把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”
，建设“订单式”培训机制
，凭证职工干什么就学什么
，需要什么就开设什么课程
，让职工凭证所需自助“点餐”
，并约请劳模工匠、手艺“大拿”、营业主干举行“点对点”指导、“面扑面”培训
，把“问题”当“课本”、把“难题”当“课题”
，实验精准培训。别的
，严酷遵照“培训到班组、实操到现场”的理念
，紧盯“实战”练兵
，注重手艺提升
，扎实开展“师带徒”“老带新”、手艺交锋、现场实操等活动20余次
，一直提升全员操作水平和专业手艺能力
，培育出一批“一专多能”、顺应“一人多岗”的综合型岗位人才。

强化本钱控制
，在“降”上下功夫。该矿以控制质料消耗、降低本钱投入为突破口
，以班组为单位
，深挖内部潜力
，起劲推行“班组本钱核算”
，指导全员在“降本”上下功夫
，在“增效”上想步伐
，将质料消耗、装备维修等指标剖析到班组
，实验月度审核
，节奖超罚
，切实将本钱指标细化到班组、落实到小我私家
，增强职工节约意识。充分挖掘全员接纳复用、修旧利废潜力
，设定物资接纳规模和单价
，建设“废旧物资接纳台账”
，勉励班组对废旧质料修复再使用
，将奖励落实到小我私家
，最大限度节约挖潜。同时
，鼎力大举开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”手艺刷新活动10余次
，勉励职工在各自岗位上动头脑、想步伐
，切实做到“小制造”实现“降本钱”“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”
，实现效益最大化
，为矿井高质量生长提供“源动力”。

起于微末
，发于华枝。下一步
，该矿将进一步挖掘下层班组潜力
，一连探索班组建设的新思绪、新要领
，一直提升班组建设条理
，富厚班组建设内容
，将下层班组建设水平推向新高度。（朱臻 高富鹏）

编辑：达文娟