班组是清静生产的 “神经末梢”
，更是谋划管理的 “前沿阵地”。今年以来
，胡家河矿紧盯班组建设
，从人才选拔、民主管理、清静管控等多个维度精准发力
，致力于让班组“最小单位”充分释放活力
，稳稳守住清静生长底线。

立异选拔机制 铸造卓越班组“领头雁”

“我竞聘的是抽采队生产班长
，多年的事情履历
，让我具有扎实的营业基础
，有能力带好团队……”该矿抽采队班组长“公推公选”中
，瓦斯抽下班李磊在竞聘中说道。

班组长是班组的“领头雁”
，更是矿井清静的“第一道防地”。该矿把选优配强班组长作为强化班组管理的突破口
，坚持推行班组长“公推公选”
，充分引入竞争机制
，以“头脑+手艺+继续”为标尺
，让手艺硬、口碑佳、敢作为的能者脱颖而出
，激励宽大职工驻足岗位一直完善自我、起劲进取
，流通职工生长成才通道
，真正形成良性的班组长提升机制。同时
，动态审核机制让班组长时刻坚持“在线状态”
，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性循环
，为矿井生产铸造出一支能打硬仗的尖兵步队。

搭建相同桥梁 凝聚班组强盛向心力

“各人知无不言
，针对平时势情中遇到的问题、管理不完善等方面
，实时提出想法意见
，同心为班组建设添砖加瓦。”该矿抽采队认真人裴俊平在班组长座谈会上说道。

该矿建设完善“调研－征集－督办－反响”全链条意见协调反响机制。关于职工提出的问题
，能够就地解决的
，连忙给予回复并妥善解决；无法就地解决的
，举行梳理分类
，实时移交相关部分督办
，并一连跟踪解决进度。同时
，设立了专门的反响渠道
，将问题的解决情形实时反响给职工
，做到事事有回音、件件有着落
，有用增强了职工的归属感与加入感
，凝聚起班组强盛的向心力。

别的
，该矿将班组细腻管理落实到现场、岗位、流程管控
，要求下层班组通过班前检查、班中巡查等方法
，对作业现场、情形装备等举行动态检查
，实现清静作业全历程监控。

筑牢清静防地 提升班组清静管控力

为确保清静管理水平再上新台阶
，该矿严酷落实班组清静管理责任制度
，严抓班组清静文化建设
，坚持职工清静学习教育和培训事情常抓不懈
，普遍开展清静提醒教育及“逐日一题”“逐日一讲”“逐日一案例”“逐日一问”等活动
，规范职工清静行为
，严防种种“三违”征象爆发。按期组织“三违”职员“现身说法”
，陈述“三违”缘故原由、历程及效果
，以“自说、自想、自醒”的方法
，通过身边事教育身边人。

与此同时
，该矿一连开展职工谈心活动
，层层摸底排查
，随时掌握职工头脑动态
，对薄弱职员举行重点管理
，合理安排事情使命
，起劲施展群监员、青安员的作用
，针对“三违”职员和头脑不稳固职工开展亲情帮教活动
，对生涯有难题的职工
，做到常家访、送眷注
，确保职工全身心投入清静生产。

下一步
，该矿将继续深化班组建设
，在机制立异、职工作育、文化塑造上一连发力
，让班组成为清静生产的“前沿堡垒”
，为矿井高质量生长注入源源一直的动力。（田磊）

编辑：达文娟