克日来，静下心仔细研读了伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，读事后使我感受颇深、受益匪浅。《做最好的中层》一书，以清晰的框架建构了“中层”的为人之本、处世之道、行事之要，为高效开展事情提供了要领指引，也为我们做好“中层”，指明晰刷新偏向。团结自身事情现实，我有以下几点体会。

学为用之先，做“勤于学习”的中层。人非生而知之，只有学而知之。当今各行各业生长日新月异，知识更新空前加速，尤其我们所处的煤炭行业已经步入了“智慧化、低碳化、数字化”生长新时代，种种新理念、新手艺、新要领层出不穷，只有树立一直学习、终身学习的理念，才华不被时代镌汰、不被行业镌汰、不被偕行镌汰。作为中层干部，担负着意会落实公司决议安排落实的主要职责、担负着推动本部分、本专业、本事域营业事情水平提升的主要使命，有太多的新知识需要掌握、有太多的新事物需要相识、有太多的新问题需要解决。唯有时刻坚持“知识恐慌、本事恐慌”的危急意识、坚持“从零最先、向零出发”的“空杯”心态，以高质量生长“先行先试者”的姿态，勤于学习、善于学习、终身学习，用知识浇灌智慧、用视野开拓头脑、用学习提升能力，跟紧公司生长“快程序”、跟上行业生长“新动态”，把自己铸造成为推动高质量生长的“行家里手”。

创为进之本，做“勇于立异”的中层。现在，公司已经迈上了“打造重大地质条件下天下一流煤炭企业”新征程，迫切需要一批能察势观势、识变应变、拥有厘革性头脑和创立性事情能力的“中流砥柱”将这一雄伟愿景变为现实。作为企业中层，一要敢立异，把自己放在公司生长阵势中，以“一子落而满盘活”的自信，想企业之需、找事情之要、急向导之急，聚焦事情中的重难点和“瓶颈”问题，敢于突破不适时宜的看法、敢于挣脱旧有制度的枷锁、敢于向管理上的误差出拳，围绕详细事情，鼎力大举开展理论、制度、管理、手艺、项目种种立异创效活动，以“点”上的立异连成“线”上的精进、以“线”上的精进抵达“面”上的提升。二要会立异，基于详细问题的发明息争决举行的立异才是有用的立异，切忌“眉毛胡子一把抓”，本着发明问题—剖析缘故原由—寻找要领—着手解决—磨练效果—总结归纳的纪律，有针对性开展立异、取得突破性立异效果、抵达系统性立异提升。

行为成之要，做“善于执行”的中层。三分战略、七分执行。“执行”是完成使命的条件条件，也是“中层”必备的基本素质，“最好”的中层、优异的中层一定是拥有较强执行力的中层。小我私家以为“执行”并不是简朴的完成使命，而是高效高质完成事情使命，且要向上级实时的反响。做“善于执行”的中层，一要本着“能做事、会做事、干成事”的理念，准确体会向导的意图，吃透上情不跑偏，同时，把上级安排的事情使命作为自己管理的起点使命，谋最好的事情计划、立最高的事情标准、定最快的事情步伐、寻最省的事情要领、找最合适的落实职员，在执行使命中练本事、长本领、提能力。二要注重执行的历程督导，以“闭环”管理的方法推动使命落实，对使命落实的进度举行催促、对使命落实的环节举行指导、对使命落实的效果举行跟踪，抓质量、重效率、看效果，推动各项事情使命扎实落地生效。

合为干之道，做“乐于协同”的中层。我们所有的事情都需要部分与部分、部分与单位之间协作配合，尤其是一项事情在时间紧、内容多、笼罩面广的情形下，高效的协同是完成使命的主要包管。此时，就需要我们中层“自告奋勇”，亲力亲为抓协调。一要牢靠树立阵势意识，以全局事情为重、以整体利益为先，跳出小我私家、部分、单位“小圈子”，高站位、谋全局，将部分、单位需要协作配合的事情放到公司阵势中去谋划和推进落实，做到目的偏向一致、行动程序一致、完成时限一致，起劲追求整体目的完成的“最大条约数”。二要善于相同，作为“中层”，要一连强化对上相同、同级相同、对下相同，对上相同要有思索力，做到汇报事情有结论、讨教事情有计划、协调资源有理由；同级相同要有聚协力，做到讨论事情有耐心、协调事情有回馈、合作事项有继续；对下相同要有解码力，做到指导事情有要求、安排使命有办法、验收事情有标准，用“三力”破解中层“夹心”相同难题，包管配合目的实现。

掩卷而思，我的感受远不但于此。“中层”是向导层联系群众的纽带，是目的实现和使命落实的桥梁，是上情下达、下情上报的信息通道。做好“中层”是一个永恒的课题，唯有在实践中坚持听从与自力相统一、权力与责任相统一、原则与无邪相统一、局部与整体相统一、人前与人后相统一，才华做得更好、更完善。

编辑：达文娟