组织干部
中层管理者是组织的中心结构 ，处于承上启下的主要位置 ，在上传下达的历程中起着二传手的作用 。一个好的二传手 ，死球可酿成活球 ，二传手不到位 ，好球也要酿成臭球 �？杉� ，当好中层干部 ，关于搞好一个企业的事情来说是至关主要的 。下面 ，我将团结自己事情现实 ，谈谈自己的感悟和看法 。
中层既是管理者 ，也是被管理者 。管理与被管理 ，说白了就是中层在单位组织结构中的定位问题 。一样平常说来 ，中层不但要带好自己的小团队 ，同时还要融入整个组织的大团队 ，这是对中层管理者作为双重角色的最基本要求 。想当好管理者 ，首先要当好被管理者 ，换句话说 ，就是要勇于肩负责任和听从组织决议 。肩负力所代表的是中层管理者的能力水平 ，勇于肩负责任 ，就会发明路越走越宽 ，有大境界才有大生长 。其次 ，人作为自力的个体 ，千差万别 ，可是 ，所站的高度差别、所处的位置差别、看待问题的角度差别 ，制订出来的决议也就完全差别 。整体决议可以明确为一个约定、一个约束 ，全体员工自上到下必需要配合遵守 ，需尽全力起劲完成的目的 。无规则不可周遭 ，一个具有高效竞争力的整体 ，听从永远是排在第一位的 ，在目的实验历程中 ，中层管理者应当自觉地维护组织决议 ，做好上级与下级的“黏合剂” 。若是一味地强调自我、个性而掉臂整体 ，整个组织就会酿成一盘散沙 ，没有凝聚力和战斗力 。
中层既是“变压器” ，也是“标杆” 。管理与被管理的责任付与统一小我私家 ，在事情中就不可阻止地泛起矛盾 ，若是无法高效地完成使命 ，平衡上下级的关系 ，当“夹心饼”的机率也会相对地提高 。是被动地当“夹心饼”照旧自动争当“栋梁” ，很洪流平上取决于小我私家的选择 。选择当“夹心饼”的 ，事情再精彩 ，也不过是个优异的“二传手” 。中层管理者要饰演的最基本角色应该是“变压器” ，即把“上面”的“压力”转换为“动力” ，通过组织、协调、管理等手段 ，来确保决议的顺遂执行；同时 ，通过相同、融合 ，把“下面”的“矛盾”转化为“协调” ，在实现管理目的时与“上面”告竣双赢、共赢和多赢 。其次 ，一位中层管理者 ，更多的是肩负一个团队的成败荣辱 ，不但饰演领头羊的角色 ，更饰演着指挥家的角色 。中层管理者的事情能力、行为方法、头脑要领甚至喜欢等都会对团队爆发莫大的影响 ，中层的状态往往决议全局的成败 。关于小团队来说 ，中层就是“标杆” 。一个有高度责任心 ，对整体认真、对事情认真、对上级认真、对下属认真的中层 ，其向导下的小团队一定具有高度的同质性 ，这个团队也一定会成为组织的焦点团队 。
中层既是“桥梁” ，也是“栋梁” 。作为一名中层干部 ，要对下属的行为认真 。下属的行为是否推动公司的生长 ，是否推动了部分的生长 ，是我们应该认真的问题 ，因此 ，应对下属举行合理的监控和纠正 。公司有行为守则、流程和标准 ，我们要举行细节管理 ，做到时刻纠偏 ，对下属违反规则的行为举行实时纠正 ，才华让员工养成优异的事情习惯 。
我们必需凭证总体目的 ，团结现真相形制订实现目的的妄想 ，自动追求与下属和其他部分的配合支持 ，来包管部分目的的实现 。尚有责任提出部分的生长偏向和项目生长建议 ，只有我们做到了自动、起劲、向上 ，企业才会蓬勃生长 。
中层干部差别于一样平常员工 ，自身的素质崎岖在很洪流平上影响一样平常员工的职业行为 ，甚至关系到企业生长的水平 。因此 ，我们要养成优异的事情习惯 。做好楷模 ，作为管理者 ，我们的言行举止都会对他人爆发重大的影响 ，许多人会以为是企业战略不准确、制度不健全、流程设计不科学的缘故原由 。着实最要害的问题出在我们能不可做到上行下效 ，高效执行 。因此 ，我们必需以身作则 ，说到做到 ，只有这样才华上行下效 ，我们的团队才是一支具有执行力的团队 。不然上梁不正下梁歪 ，并会在整个团队当中制造消极气馁的气氛 ，带来我们不想见到的效果 。因此 ，我们应树立主人翁的意识和准确的责任观 ，建设与下属的正常事情关系 ，在事情中给下属做好楷模；以一种优异的心态看待事情 。
掌握自己 ，成绩他人 。管理者最讳忌的是当“独行侠” ，所有的问题自己一肩挑 ，既不肩负别人 ，也不让别人为自己肩负 。最突出的体现就是不放权 ，事无巨细俱包办 。一是担心下级做欠好事情 ，二是担心下级抢了自己的收获 。云云一来 ，就容易让自己陷于种种各样、大巨细小的噜苏事务中而不可自拔 。俗语说：“一个英雄三个帮 ，众人划桨开大船” ，指的就是一小我私家的精神是有限的 ，应依赖整体的力量把事情做好 。这就要求管理者应充分相识团队每位成员的优势与劣势 ，适外地向下属授权 ，量才而用 ，这样不但使自己从噜苏事务中解脱出来 ，还能集中精神谋全局、求生长 ，同时也能增强组织凝聚力和战斗力 ，向导团队配合前进 。通俗员工都有强烈的突破和提升自我的愿望 ，中层管理者更应适时放权 ，人尽其才 ，给下层员工一个施展才华、施展潜能的舞台 ，使团队中每一员都有时机酿成“栋梁” 。成绩他人 ，就是成绩自己 。
编辑：达文娟
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