谋划管理
字斟句酌强管理 高效服务促生长
2021年 ，大梵宇矿综合部牢牢围绕矿井总体目的 ，始终坚持清静稳固第一的宗旨 ，充分验展行政及后勤管理职能 ，切实增强公牍收发打点、汇报总结质料、公务车辆、办公用品管理及后勤服务运行及羁系等 ，较好地包管了一样平常事情顺遂举行 ，为圆满完成各项事情目的提供有力的服务和包管 。
突出高站位 ，追求高质量 。准确办文、周全办会 。该部分围绕矿党政决议安排 ，跨越专业界线 ，起劲网络清静生产、谋划管理等方面信息 ，整年整理档案552余卷 ，借阅及查阅300余次 ，收文1384件 ，发文758件 ，审阅条约253件 ，处置惩罚上级部分及政府机关文件68件 ，所有文件均能按规范要求成文、按规范程序报送、准时间节点督办 ，木盘川风井项目档案取得了陕煤集团验收通过批复 。组织、协助种种聚会226次 ，接待上级政府检查15次 ，做到了办文零过失、办会零失误、服务零缺陷 。真诚服务、高效服务 。今年以来 ，面临种种繁杂噜苏事务 ，该部分自我加压、随时待命、常态加班 ，较好地完成磷器项事情 ，做到了忙而不乱、有条不紊 ，匠心行文、全心折务 。实验了首问认真制 ，建设了后勤服务监视QQ群 ，实时回复解决职工反应的问题 ，提高了服务质量 。严酷把关办公用品领用 ，凭证各单位现实 ，明确了办公用品领用的标准、数目、限期 ，并严酷凭证划定举行审核 。针对新OA系统操作办法不熟悉等问题 ，举行了新OA系统培训班 ，安排专人前往各部分、各区队对使用疑问举行现场解答 ，极大提高了办公效率 。增强车辆运行管理 ，完善了《公务用车管理划定》 ，制订了公务车辆用车申请单、公务用车台账、加油纪录、ETC纪录“四统一”管理模式 ，小车班实现清静行车278291公里 ，为清静生产事情提供了服务包管 。
强化服务包管 ，增进民生福祉 。作为后勤服务主管部分 ，综合部始终坚持后勤事情无小事、硬件缺乏软件来补的思绪 ，从职工的愿望和难题出发 ，在有限的条件下尽最大起劲抓好职工生涯的实事小事 ，用实着实在的暖心做法解决职工后顾之忧、提升职工幸福指数 。增强对后勤服务单位审核管理 ，在坚持每周地面检查的基础上 ，未必期团结工会组织职工代表巡视 ，强化对职工浴室、食堂卫生、违规电器使用、沐浴装备损坏等问题监视落实 ，一直提升服务质量 。购置装置了7台直饮水机 ，为每个宿舍免费发放一张饮水卡 ，让职工喝上了定心水、康健水 �Ｆ鹁⒋叽傩略錾⒀纳枋┫钅拷ㄉ� ，彻底解决职工住宿难、停车难问题 。为职工替换被褥115套 ，与彬州市政府起劲相同协调 ，增添了冬季暖气流量 ，进一步提高了住宿情形 ，全力包管职工吃得定心、住得定心、洗得舒心 。为各部分、各区队替换了一批老旧的电脑及办公桌椅 ，大幅改善了办公情形 ，提高了事情效率 。增强厂区情形卫生整治 ，严酷落实三洒四扫制度 ，实时对矿区围墙、破损地坪、花砖等举行了修复 ，对矿区蹊径举行了命名 ，并装置了蹊径指示牌 ，进一步改善矿区情形卫生 ，提升了企业形象和文化“软实力” 。
夯实信访基础 ，超前化解危害 。坚持每月开展信访排查 ，关注职工反应的热门难点问题 ，排查信访苗头 ，对可能引发不稳固事务的因素建档跟踪监控 ，落实稳控化解计划 ，做到超前化解 。疏通问题反应渠道 ，对来访职工热情接待、微笑服务 ，尽最大能力解决职工反应的合理诉求 ，整年共接访5起 ，已所有妥善解决 ，实现办结率100% ，知足率100% ，确保了矿区协调稳固 。
严抓疫情防控 ，切实履职尽责 。该部分认真贯彻落实各级政府和公司疫情防控安排、要求 ，时刻关注海内疫情形势 ，严抓常态化管理步伐落实 ，按期举行矿区消毒 。严把入矿管控关 ，动态排查干部职工休假去向 ，严禁有中、高危害地区活动轨迹职员进矿 ，确�？笄寰参裙� �Ｆ鹁⒂氡蛑菔屑部刂行牧� ，在矿区设置疫苗接种点 ，最大限度为职工提供便当条件 ，疫苗接种率抵达93.3% 。（大梵宇矿宣）
编辑：徐超
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