强化管理立异  推动清静生长

2021年
，胡家河矿透风队严酷落实各岗位清静生产责任制
，以双重预防机制、清静生产标准化建设为抓手
，融合NOSA安健环管理系统
，确保了矿井透风系统、清静监控系统的稳固、可靠运行
，实现了煤层“零生气”、瓦斯“零超限”
，整年实现月度无“三违”区队建设10次。

稳抓步队建设
，夯实组织基础。一连推进党建文化及宣传头脑事情
，通过约请包保向导讲党课、开展清静形势宣传、对标学习、“三会一课”等形式载体
，施展“党建+”引领作用
，切实统一全队干部职工头脑。施展“四员两长”在清静生产管理中的要害少数作用
，每班要求瓦检员现场发明、汇报、监视清静隐患整改
，追随队长、班组长严抓施工清静
，兼顾零星岗位巡查清静。做好“五果真”“五上墙”和清廉建设事情
，对区队任何决议、经费使用、人为奖金分派实时上墙公示
，做到公正、公正、果真。想职工之所想
，解职工后顾之忧。通过“1+10”亲情联保、“五必谈、五必访”
，实时相识职工事情、生涯和头脑动态
，切实解决职工最体贴的问题。

强化责任落实
，打牢事情基础。区队全体职员自觉学习清静生产执律例则和制度规范
，严酷落实矿井“一通三防”事情妄想
，抓实透风全系统标准化事情。准时召开周、月度清静剖析会
，建设种种事情台账
，闻一知十抓好隐患剖析整改。修订完善岗位清静责任制及《区队一样平常管理制度》《区队管理职员量化审核细则》等制度
，明确区队一样平常清静管理的详细事情以及跟值班时代的职责
，细化事情流程。通过全员考试、周三学习、班前班后会、专题培训等多种形式增强职工专业理论知识和手艺学习培训
，一直提高区队职员综合营业素质。认真执行全队“一通三防”齐抓共管责任制
，常态化开展班组透风清静标准化创水平及专项会战
，按期开展事情总结
，查漏补缺
，消除隐患
，刷新事情。通过手艺能手评选增强职工重清静、领先进、钻营业的声誉感
，引发事情起劲性
，严酷执行自保、互保和联保制度
，确保管理无盲区。

强化营业管理
，确保透风清静。增强施工全历程危害管控步伐学习
，从源头化解现场保存的清静危害
，做到不清静不作业。增强零星岗位职员“一班四汇报”
，值班室实时掌握井下生产、职员动态
，做到事情安排、落实、验收、回执闭环管理。增强透风系统及设施管理
，整年完成巷道意会6次
，优化透风系统7次
，周全测风53次
，修建透风设施21道、拆除6道
，优化自力联巷及硐室风量
，透风系统稳固可靠。强化瓦斯治理
，推行瓦检班组包片、瓦检员包头“责任承包制”
，优化巡检线路时间
，接纳热成像仪、红外测温仪无死角排查
，确保巡检无盲区。强化防灭火管理
，对高冒点、立交、密闭墙、采空区、地面煤仓按划定巡回检查监测
，严酷落实注水、注浆、封堵等各项防治步伐
，大幅降低漏风量和煤体氧化速率。增强综合防尘
，常态化对大巷全断面消尘
，监视落实采掘事人情喷雾消尘系统使用正常。优化完善监测监控系统
，重点做好监测装备巡检及传感器标校和维护
，实时监测准确剖析上传种种气体指标
，为矿井清静生产事情提供了主要包管。（胡家河矿宣）

编辑：徐超