今年以来，文家坡矿紧扣“本钱管控增效年”事情主线，坚持制度“瘦身”与头脑“健身”双管齐下，在手艺刷新与全员立异中推进降本提质增效。

破惯性头脑，立全员谋划观

驻足顶层设计，强化协同联动，通过建章立制与刚性管控，筑牢降本增效的坚实基本。该矿修订《本钱审核管理步伐》，将本钱指标逐层剖析至部分、区队、班组，构建形成“三级联动”本钱管控系统，打造“月度剖析、严酷审核”的闭环管理机制。在推行区队内部市场化审核管理步伐历程中，建设“红、黄、绿”三色预警机制，依托数字化云平台实时监控谋划数据，压紧压实责任，充分引发“人人都是谋划者、全员都能创价值”的内生动力。依据《“五型”部室建设实验计划》打造“管控型”部室，周全压实各部分担控责任，切实落实降本增效要求，推动本钱管理水平稳步提升。与此同时，该矿常态化开展合规管理、财务危害专项宣讲等培训，一连厚植全员节约创效的理念。

破空间局限，立手艺增效点

运输链“改道”降本，该矿将部分商品煤发运站点由麻园子铁蹊径调解至彬州西站。这一调解让每吨物流本钱直降11.6元，降幅抵达22%。同时优化产品结构，增添块煤及高炉喷吹煤产量，强化煤质细腻化管控，1-5月累计实现煤质创效390.74万元，让煤炭产品在市场竞争中拥有了“站稳脚跟”的底气。该矿离别已往“大而化之”的古板模式，在选煤厂引入智能装备与手艺，尤其是智能拣矸机械人的投入应用，有用提高作业效率、降低劳动强度，该装备搭载高光谱相机与动态追踪算法，矸石识别准确率凌驾95%，日处置惩罚量可达700吨。通过数字孪生与AI视觉剖析手艺，实现233台焦点装备的全天候康健监测，故障响应时间从30分钟压缩至5分钟，为装备稳固运行提供坚实手艺支持。智能加介系统可完成精准调控，使药剂消耗降幅达22.3%，真正实现了“指尖选煤”的跨越。

破岗位藩篱，立全员立异潮

为充分激活一线员工立异创效活力，让优质创效点子从下层岗位迸发，该矿体例《降本提质增效步伐审核管理步伐》，一连推进科队两级“降本提质增效步伐”，驻足生产谋划全链条，从“源头控耗”“工艺技改”等六大维度深挖创效潜力，坚持挂图作战，推动33项管控项目落地收效。同时开展全员降本增效专项宣贯培训，通过解读制度要求、明确事情安排、分享优异案例，凝聚起全员降本增效的协力。常态化开展“五小”立异活动，勉励一线职工驻足岗位破解实操难题，一大批贴合现场、适用性强的小发明、小刷新等立异效果接连涌现，阻止现在，已累计征集“五小”立异效果120余项。深入开展修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活、精准避峰、全员创效等事情，实验全流程细腻化闭环管控，累计实现降本2161.9万元，切实以点滴行动汇聚起创效大动能。

从发运站台调解的“大物流”优化，到智能拣矸机械人应用的“大智慧”赋能，再到全员加入立异的“学名堂”构建，文家坡矿在“降本增效”的考卷上，写下了一个个掷地有声的谜底。（雷美婧）

编辑：雒磊磊