今年以来，孟村矿牢靠树立“一切本钱皆可控”理念，深入践行“四种谋划理念”，驻足矿井清静生产现实，坚持把本钱管控贯串于生产谋划全历程、各环节，以精打细算降本钱、以深挖内潜提效益，交出高质量生长亮眼“降本答卷”。

物资管控严把关，源头节约筑防地

该矿坚持将精益管理作为推动矿井高质量生长的要害抓手，按期召开谋划剖析会，深入剖析生产谋划事情中保存的短板弱项，聚焦修旧利废、物资盘活、工艺优化、立异创效等多个方面，将各项指标细化剖析，做到月初有目的、月中有督导、月末有审核，确保各项降本行动落地收效。

物资采购是本钱管控的“第一道关口”。该矿严酷执行“按需采购”，每月团结生产谋划妄想科学制订采购定额，明确采购标准、划定支出红线，从源头提防库存积压、超标准采购、重复采购等“跑冒滴漏”问题。阻止现在，累计核减不对理采购妄想127项，核减金额405.35万元。

别的，一直强化采购价钱动态羁系，对所有妄想采购及送货物资逐批开展专项市场询价，并建设询价台账，针对价钱高于市场公允价的已采购物资，第一时间对接物资公司重新启动采购流程，关于尚未采购的物资，一连跟踪催促，严酷凭证限定价钱推进采购事情，累计节约采购用度7.28万元。

在此基础上，制订物资全生命周期管理流程，围绕规范新品投入、提升接纳复用率两大概害，修订下发接纳目录，常态化开展库存清查盘货，严酷执行工用具交旧领新管理，构建起完善的“交旧领新”运作与审核机制，以全要素、全流程管控实现本钱精准压降。

精耕细算降本钱，全员创效促生长

“本钱账怎么算？岗位上能做什么？”走进该矿综掘二队班前会现场，一场独具匠心的形势使命教育正在举行。

一直以来，该矿坚持把“四种谋划理念”融入一样平常、抓在经常，推动全员牢靠树立“省下就是赚到、节约就是创效”的价值导向，各区队依托班前会、周三学习时间，团结井下生产现实，系统梳理本钱报表，直观剖析粗放作业带来的消耗隐患，让“每一份资源都算到极致”成为全员自觉行动。

运输队针对无轨胶轮车轮胎、制动系统、液压系统等焦点部件举行磨练复用，有用降低装备采购及外委用度，装备维修本钱同比下降20%，质料消耗同比降低15%，推动效益效率一连攀升；皮带队将质料消耗指标细化剖析至每个班组、每个岗位，并建设常态化整天职析机制，一季度质料用度相比去年同期节约约18万元，职工本钱意识显著增强。

别的，该矿一连深化“五小”立异活动，一直完善激励机制，起劲勉励职工驻足岗位搞立异、解难题，让小立异汇聚成矿井生长的强盛动力。

针对井下高冒点治理这一难点，该矿一连优化充填工艺，立异水泥发泡块“先填”、阻燃防灭火剂“后注”新模式，在包管严密接顶的同时，既有用阻断瓦斯积累通道，降低瓦斯超限危害，又大幅降低治理本钱，单个高冒点充填可节约本钱7.25万元，推动灾难从“治得住”向“治得准、治得省”转变；综掘二队聚焦TBM掘进历程中皮带延伸环节作业效率瓶颈，组建手艺主干攻坚小组，自主立异可伸缩式皮带H架，进一步提升皮带延伸环节作业效率，以手艺立异赋能矿井清静高效生产……现在的孟村矿，从管理职员到一线职工，从井下现场到地面车间，随处涌动着奋楫争先的实干热潮，全员节约、全员创效的气氛在矿井蔚然成风。

下一步，该矿将一连深化细腻管理，一直固化成熟履历、立异方法要领，进一步凝聚全员共识、汇聚实干协力，全力拧紧本钱“节约阀”，为矿井高质量生长注入长期动力。（殷泽琛 罗小辉）

编辑：达文娟