今年以来，胡家河矿聚焦陕煤集团“协同增效年”事情主题，一连贯彻落实“四种谋划理念”，紧扣闲置废旧物资“再盘活”这一要害项，深度挖掘本钱管控、节支降耗潜能，让“降”字贯串始终，把“增”字落到实处，周全打好降本增效“自动仗”。

统一头脑 凝聚降本“向心力”

在煤炭市场一连动荡的大情形下，唯有刀刃向内，才华实现逆势突围，唯有提升效能，方能一直突破瓶颈。

“2025年，矿业公司面临的形势将会越发严肃，无论是外部政策情形照旧内部清静、生产、谋划效益……”自1月份以来，转达上级聚会精神、解读各级事情安排、学习谋划管理理念已成为区队班前会上的“必选内容”，通过政策解读、形势教育等多种方法，进一步统一头脑、凝聚共识，将“过紧日子”头脑根植职工心中，催生人人节约、创效、降本的内生动力。

头脑碰撞、看法交锋……在该矿机电队每月一次的“我为降本增效献一计”讨论会上，职工代表、手艺能手、班组长平划分从本岗位出发，踊跃讲话、建言献策，加入降本增效事情热情高涨。据相识，仅2月份便征集意见35条，其中23项行动已乐成运用到一样平常事情中，成为推动降本增效的“有力武器”。

3月10日，该矿董事长、总司理席国军向导机电、质料等部分认真人，对物资库房、龙门吊厂区、机修车间等区域物资存放、台账、闲置物资归置情形举行周全检查，提出“摸清家底、管理规范、盘活资产，让‘甜睡资源’变‘活资产’，切实提高资产使用效益，提升矿井谋划质效”的事情要求，在公司闲置装备物资盘活专项检查中，该矿在闲置废旧物资归置、管理和盘活上取得的效果，获得公司向导的一致认可。

深挖内潜 激活增效“新动能”

一分安排，九分落实，要在谋划管理上干出效果、见到实效，要害靠行动、重点在落实。

强化顶层设计，该矿制订了2025年生产本钱、降本增效实验计划，对本钱审核管理步伐举行修订完善，将细腻化管理理念融入周全预算管理、生产历程管控、本钱用度管控、质料备件用度消耗事情全历程，通过动态把控历程、月度监视审核，助推降本增效迈入更深条理、取得更实效果。

“老刘，你今天接纳了25个孔口牌，尚有1件卡瓦，我给你挂号上了……”在该矿防冲队，全员加入修旧利废事情热情高涨，人人争抢接纳废旧物资。该队本着“坏变好、旧变新”的原则，勉励班组职工从废旧质料中找收益，通过对废旧质料接纳、加工及再使用，最大限度施展废旧物资的“剩余价值”，实现物尽其用、变废为宝，一直提升队内生产本钱管控效能。阻止现在，该队累计修复卡瓦21件、水便20件，维修应力计传感器20台、主泵及副泵油路板各1件，合计节约用度约17.3万元。

精准调解战略，包管产销衔接。1至2月份，该矿煤炭销售量完成妄想的109%，同比增添6.39%。今年，该矿凭证煤炭市场转变和生产现实，无邪调解销售战略，科学制订发运妄想，同铁运分公司、运销公司、大唐电厂等单位进一步深化营业合作，建设高效协作机制，煤炭产品实现从生产到销售的无缝对接，做到了“产得出、销得畅”，创下了日运销量36789吨的历史最好效果。

降本增效是一项利久远、固基础、稳生长的恒久性事情，必需坚韧不拔、持之以恒。胡家河矿将一连树牢“过紧日子”头脑，探索立异降本增效的新要领、新途径，奋力实现矿井谋划管理质效一连稳固向好，为矿井稳健生长涤讪坚实基础。（潘森）

编辑：达文娟