阳春三月，草长莺飞。走进孟村矿，随处涌动着刷新立异的热潮，清静管理超前提防，采掘事人情高效运转，本钱管控精打细算，各级干手下沉一线……在2025年周全推行“精严细实”总基调的指引下，该矿正以崭新的面目举行管理刷新，共绘高质量生长新图景。

刀刃向内破瓶颈，流程再造增效能。

该矿周全推行岗位清静确认交接菜单，每月动态更新网格化责任划分图，进一步压实各区域、各岗位清静责任，在营业主管部分的监视下，职工履职尽责意识一直提升。

该矿对隐患整治开展“打假”专项整治活动，隐患“纸面闭环”的情形基本消逝。同时，突出抓好重复性、顽固性隐患问题整治，每月开展“一专业一难题、一部分一弱项”集中攻坚，从计划、组织、检查、整改、回执、验收等实现排查治理闭环。

班前会是清静生产的“第一道工序”，是清静教育的“第一课堂”，更是清静管理的“第一道防地”。该矿一连优化班前礼仪程序，将程序固化为唱歌、点名、清静状态确认、前一班事情总结和当班事情安排等七个办法，把班前会开出质量，让“小”会施展“大”作用，在避免职工带疲劳入井、带情绪入井、带问题入井的同时，进一步强化当班清静生产事情的落实。

别的，该矿还优化了危害分级管控和隐患排查治理机制，固化区队内部培训学习内容，建设区队内部月度清静剖析机制，开展专业手艺职员师带徒并实验跨部分区队轮岗……近20项机制获得优化固化，实现了管理效能的显著提升。

协同联动聚协力，攻坚破难求实效。

紧盯难题，上下联动。行则必至，干则必成。为解决矿井首个220米加宽采煤事人情中部矿压大、液压支架密封件易损坏的难题，该矿从替换更高强度立柱、强化液压支架一样平常管理和优化采放煤工艺等方面综合施策，有用包管了今年前两个月煤炭生产使命的完成。

把“紧日子”过成“好日子”。该矿鼎力大举践行“四种谋划理念”，年头将谋划指标举行科学剖析，狠抓质料、电费、修旧利废等要害指标、要害环节，从节约每一度电、每一个螺丝抓起，发动全体干部职工现场盘问题、减铺张。同时，强推细腻化管理，将井下重点区域划分为10个区域实验专人包保，每月末对责任区域周全检查审核，并现场制订下一步提升计划；对抽采系统、监测系统、供电系统等制订专门的细腻化提升妄想，逐条线举行整改提升，井上下实现“旧貌”换“新颜”。

与此同时，该矿在装备磨练维护和超前管控上下足功夫，强化点检制及装备全生命周期管理，对区队周全开展点检制营业培训，将点检制纸质纪录安排在现场，逐日现场催促抽查，发明弄虚作假征象，调理会转达处分，进一步提升了装备管理的有用性。

作风转变树新风，头雁领航显继续。

作风的优良是成事的包管。该矿鼎力大举弘扬务实重干的作风，对“文件多、审核多、留痕多”等形式主义，以及值班带班、服务下层等方面的弄虚作假行为举行专项整治，彰显了新一年再接再厉、再战再胜的力度和刻意。

包保向导每月下区队督导区队内部清静剖析会、包保部分副职以上职员每旬加入一次区队班前会、每周一直导班子晨会各分担向导汇报包保区队上一周清静生产情形……

该矿向导干部带动践行“精严细实”事情标准，从解决清静、生产、环保、治灾、立异、培训、民生等要害问题着手，把深入落实各级决议安排作为事情目的，把落实效果作为权衡事情的标准，争当问题终结者、生长第一推动力。同时，该矿要求在调理会、安办会等重点使命督办的基础上，纪检监察室深度介入举行再督办，纪委书记每月组织召开专题聚会，查摆缺乏，促抓落实。

一规一矩养正气，一言一行共生长。该矿还下发了《职工文明行为规范20条》，从事情纪律、待人接物等方面提出明确要求，坚决破除拖延症、“躺平”心态、“躺赢”理想，增进全员转形象、树新风。（冯俊超）

编辑：达文娟