今年以来，铁运分公司紧扣清静生产现实，聚焦现场作业短板、紧盯要害作业细节，依托班组自主管理破解种种清静难题，切实织密铁路运输清静防护网。

抓实“三基”落地，夯实现场清静基本。分公司将装备管理、手艺提升、现场管理使命交由各班组牵头落实，变被动维修为班组提前巡检。针对站点机房UPS电池老化、供电不稳的问题，班组逐一摸排装备运行状态，团结装备使用年限制订替换计划，在装备拆装、调试全历程落实专人盯控，消除供电隐患，包管站场监控、网络装备稳固运行。针对调治电话通讯不畅、大梵宇站信号不稳问题，班组手艺职员实地排查线路、优化传输参数，完成故障整改。配合CTC系统投用，相关班组细化分工，对接国铁职员调试数据，团结现场现实预判作业危害、完善班组应急行动，包管新系统顺遂投用。

落地“六个三”管理，抓实班组全流程清静管控。分公司以班组为载体推行“六个三”清静管理步伐，用好班前会抓实清静教育，按期组织班组寓目清静警示片、剖析事故案例，组织班前清静宣誓、逐日一题提问学习，由班组老员工分享作业清静履历，从头脑上杜绝违章和幸运心理。深化班组师徒结对、三小一练活动，职工改良钢轨除锈涂油车，有用降低人事情业清静危害。隐患排查以班组自查为焦点，职工逐日在岗自查岗位隐患，班组长全笼罩巡检统领区域，对夜间作业、新员工上岗、边远区域等薄弱点位，落实干部包保追随作业。全员以班组为单位签署清静责任书，通过现场巡查、视频抽查等方法严查习惯性违章，压实班组现场管控责任。

驻足实训练兵，提升应急处置惩罚能力。分公司种种岗位培训、应急演练均以班组为单位组织开展，围绕道岔磨练、信号故障处置惩罚等12项实操内容，坚持逐日学习、每周实训、月度审核。依托实训园地模拟装备故障，通过师带徒实操教学，熟练掌握ZD6转辙机种种故障处置惩罚要领。常态化组织多班组团结应急演练，围绕轨道红光带、钢轨折断、线路胀轨等突发故障，工务、电务、车站班组协同实战处置惩罚。演练竣事后班组集中复盘整改缺乏，修订现场处置惩罚流程，一连强化班组协同处置惩罚和应急应变能力，筑牢铁路运输清静屏障。（何常栋）

编辑：达文娟