班组建设
今年以来 ，电力公司牢牢围绕清静供电中心使命 ，将班组建设作为强基固本的主要抓手 ，聚焦步队建设、清静管理、文化建设、人才作育等使命 ，激活班组“细胞”活力 ，建强供电“堡垒” ，为矿区清静供电注入强劲动能。
强基固本 ，驱动红色引擎。电力公司坚持把班组建设与党建事情深度融合 ，在变电站、磨练班组、线路巡检步队中设立党员树模岗 ，党员深入各班组开展清静包保 ，自动加入装备巡检、清静监视、隐患排查等事情 ，实现党的组织和事情笼罩“双到位”。各党支部开展“党员身边无事故”“班组清静互保联保”“隐患随手拍”活动 ，党员果真做出“我在岗位无违章、包保班组无事故”允许 ，佩带“党员清静监视”袖标亮身份 ，让清静责任落到人头、嵌入岗位。
文化引领 ，筑牢清静屏障。该公司将清静文化建设融入班组一样平常 ，一连富厚清静培训内容和活动形式 ，起劲开展清静知识答题、防灾减灾培训、岗位大练兵等活动 ，让职工自动加入清静生产教育、应急处置惩罚和消防应急演练等培训 ，周全提升清静手艺和清静意识。团员青年充分验展前沿哨兵作用 ，按期深入班组开展防汛物资、防火设施、装备运维方面清静排查 ，每月对隐患整改情形举行统计汇总和整改催促 ，确保问题实时整改落实。
精技强能 ，磨炼过硬本事。电力公司以“强手艺、育匠人、提素养”为焦点导向 ，针对班组职员手艺水平狼籍不齐的现实 ，构建“理论+实操+实战”培训系统 ，使用“春检”、装备维修、线路磨练等时机 ，开展倒闸操作、继电�；ぁ⒏哐故匝榈认殖〗萄� ，让职工在实战中练手艺、长本事。班组推行“师带徒”“一对一”结对帮扶 ，手艺主干与青年职工签署师徒协议 ，为新员工量身定制作育妄想 ，按期通过现场审核、安规答题、实操训练等方法举行审核 ，让营业精湛、作风过硬的手艺能手在岗位上涌现 ，着力铸造专业化供电步队。
精英领航 ，建强头雁步队。班组长是班组建设“领头羊”和“主心骨” ，在班组管理上起着承上启下的主要作用。该公司着力铸造“手艺精、懂营业、会管理”的管理步队 ，在班组长步队建设上严把“入关口” ，周全推行班组长果真竞聘制度 ，制订《班组长果真竞聘管理步伐》 ，明确理论考试、实操审核、现场答辩、民主测评详细标准 ，让有能力、有业绩、有威信的主干脱颖而出 ，向导班组在清静生产、效率提升、手艺提升上取得新效果 ，为班组建设注入了源头活水。
下一步 ，电力公司将以更高标准推进班组建设 ，着力打做作风硬、管理严、手艺精、清静稳的“战斗堡垒” ，为矿区清静生产注入强劲电力动能。（白杨杨）
编辑：达文娟
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