今年以来
，孟村矿坚持将班组建设作为激活组织末梢的焦点工程
，一直规范班组长“选育管用”
，一连深化班组自主管理模式
，推动清静管理重心下移
，进一步引发“最小作战单位”最大效能
，为矿井清静高效生长筑牢坚实基本。

赋能“头雁”
，筑牢现场指挥“桥头堡”

班组长是现场管理的第一责任人。该矿着力买通理念传导与责任落实“最后一公里”
，制订下发《班组清静建设管理划定》
，内容涵盖制度建设、现场管控、文化建设等方面
，明确班组长在清静、生产、组织中的焦点权责
，压实清静第一责任人职责
，周全激活班组“神经末梢”活力。

在此基础上
，一直完善“个性+共性”双轨审核系统
，付与班组长越发清晰的审核分派权与管理自主权
，勉励班组长自动履职、大胆管理
，坚决杜绝现场违章作业、违规操作等行为
，推动其由“生产者”向“管理者”转型。同时
，鼎力大举推行班组自主管理
，坚决扭转“一言堂”等人治惯性
，树立“制度管人、流程管事”的鲜明导向
，赋能班组长在危害研判、行为监视、问题反响中施展实质作用
，让班组长真正成为作业现场不可或缺的“主心骨”。

清单明责
，拧紧自主管理“责任链”

怎样推动“全员清静生产责任制”从纸面落到实地？孟村矿以清单化明责与流程化管控给出谜底。

该矿制订《清静危害分级管控》《岗位区域交接班菜单》等制度
，将笼统责任转化为详细、可检查的行动清单
，每月对各区队（车间）清静自主管理情形举行转达
，并将检查效果与绩效薪酬直接挂钩
，切实让“按清单履职、照流程作业”成为全员的自觉行动。

同时
，严酷落实班组班前会交底、班中巡查管控、班后复盘总结制度
，比照清单逐项核对事情落真相形
，对履职不到位、操作不规范、隐患未整改职员从严审核、严肃追责。别的
，该矿立异羁系方法
，推行安检员驻区队事情机制
，并建设“三违”申诉渠道
，有用化解清静羁系与生产作业的潜在对立
，指导职工从“要我清静”向“我要清静”深刻转变
，让遵章守纪成为班组内生的清静文化。

实战育人
，铸造素质过硬的“战斗队”

人的素质是最大的清静包管。该矿突破古板培训模式
，针对采掘、机电、运输、透风等要害岗位
，常态化开展实战化手艺练兵活动
，让员工在实操中熟练掌握作业规范。同步推行“师带徒”传帮带机制
，由手艺主干、老员工结对帮扶新员工
，手把手教授岗位手艺、清静履历
，快速提升新员工岗位适配能力
，进一步破解了员工手艺狼籍不齐、清静意识薄弱、应急能力缺乏等难题
，周全提升班组整体专业素养和实战能力。

透风队监测监控班构建环网、供电、线路、管理“四位一体”系统
，进一步提升监测监控系统稳固性；综掘二队聚焦TBM掘进历程中皮带延伸环节作业效率瓶颈
，自主立异可伸缩式皮带H架
，皮带延伸环节作业效率显著提升……一个个立异效果落地
，一次次手艺难题破解
，正是该矿在班组清静建设中人才作育的生动写照。

下一步
，该矿将继续秉持“精严细实”的事情作风
，一直推动班组建设走深走实
，以扎实的下层管理效果
，筑牢全域清静生产防地
，为矿井高质量生长凝聚磅礴动能。（杜孟孟）

编辑：达文娟