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大梵宇矿：“刚柔并济”织牢班组管理“清静网”
克日，大梵宇矿细密团结岁末年头清静生产特点，坚持“刚柔并济”，起劲通过“严、细、情”三字要诀，全心编织班组管理“清静网”，确保各项事情清静有序开展 。
细腻管理，让隐患无所遁形 。该矿从一样平常事情细微处着手，制订细腻检查清单，要求追随管理职员及班组长对标对表，每班逐项排查，不遗漏丝毫隐患 。坚持重心下移、关口前移，严酷落实走动式管理，紧盯清静生产重点部位和薄弱环节，深入开展全员“查隐患、反三违”活动，强化全员、全历程管控，切实把事故隐患祛除在萌芽状态 。
严酷标准，筑牢纪律铁壁 。该队严抓制度规范落实，进一步完善各项规章制度，细化作业标准，做到有章可循、违规必究，确保职工规范操作、按章作业 。严把培训审核关，按期组织开展清静手艺培训，严抓“硬步伐”落实与五项审核，关于审核不达标职员严酷实验补考、再培训，直至熟练掌握 。同时，严查职工清静防护用品佩带情形，关于未规范佩带职员榨取下井作业，以强硬态度提升全员清静意识，让严守规章成为习惯，坚决把各级清静安排要求和制度步伐落到实处 。
以情绪人，凝聚清静协力 。清静管理融入“情”字，才有温度与深度 。该矿将“六必访”事情作为一项重点事情来抓，起劲搭建相同桥梁，亲近关注职工情绪波动，实时为职工排忧解难，使其无后顾之忧、专心事情 。按期组织清静钻研会，勉励职工分享履历，指导职工群策群力攻克清静难题，以真情转达责恣意识，让“我要清静”扎根职工心间，切实凝聚全员协力，为清静生产注入强盛动力 。（刘琳）
编辑：达文娟
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