清静文化
今年以来，小庄矿牢牢围绕公司“管理标准提升年”事情安排，深入践行“一次做对、一次做完、一次做好”标准化事情理念，完善管理系统、加大标准宣贯、狠抓施工质量，精品工程建设效果显著，清静生产条件显着改善，职工清静包管一连增强。
从“深”发力 一连完善管理系统
“清静生产标准化是一项常态化事情，没有最好，只有更好。因此我们要团结生产接续情形，一连优化顶层设计，细化作业流程和作业标准，以系统建设为抓手，提高职工清静包管。”该矿董事长、总司理赵华全在清静剖析会上说道。
该矿周全临照执律例则、相关标准要求，团结矿井生产情形，修订下发了《清静生产标准化管理系统管理审核步伐》《清静生产标准化管理系统一连刷新事情制度》《2023年清静生产标准化达标妄想》等十项事情制度，构建“横向到边、纵向究竟”的网格化管理模式，形成了“11256”清静生产标准化事情系统。
以制度指导，以实干托底，该矿针对各专业现场难点、顽疾，制订20多项作业标准，催促隐患排查治理，推进标准化向规范化、科学化、细腻化迈进。同时增添“日验收”“常督办”“月互检”等审核项目，实现从“整改达标”到“动态达标”的管理延伸，形成了“对标提升”“互促共进”的优异时势。
从“学”契入 强化标准营业素质
“我们凭证差别巷道设计制订电缆悬挂标准，以图纸、三维动画及视频等形式对各项标准举行宣贯，提高职工标准作业意识。”该矿清静生产标准化办公室司理说道。
该矿始终把从业职员素质提升作为打造实质清静树模标杆矿井的突破点，通过专业培训，提高施工标准和工程质量，施展好清静生产标准化在预防事故中的要害作用。通过图纸、三维动画及手艺职员现场指导等形式宣贯标准知识，“手把手”现场教学，将“开工即标准、完工即精品”施工理念厚植作业现场，推进“树模点”“树模线”建设，让施工标准成为职事情业习惯，营造“标准复制标准、精品复制精品”施工气氛。
从“严”管控 推进精品工程建设
进入该矿井下，装备标识牌、电缆走向牌及巡查纪录牌等标识统一悬挂；电缆、风水管路、机电装备等横平竖直，结构合理；清静理念、人文眷注、企业文化等图案口号，从井底一起延伸至各采掘事人情，让矿井既有“颜值”、又有“内在”。
该矿凭证“一季度一精品”建设工期妄想表，将分担区域详细事情层层剖析，逐级落实到岗位工种。标准化办公室统一协调督导，各专业部分分类实验，各区队认真详细施工，让局部精品向整体精品、区域精品向系统精品周全推进。同时坚持“�？榛⒏吒从谩⒏弑曜肌鄙杓扑夹�，从皮带运输、采掘生产及机房硐室等方面开展岗位立异，使用3D制图软件绘制井下加工件，提高图纸绘制和加工装置效率；推行挂线造形施工，过筛处置惩罚喷浆料，设计优化喷浆装备，提高巷道成型率和雅观度；升级压风供水自救装置装置架、用镀锌钢管替换入口处高压胶管及加装防冲限位牢靠环等系列立异，现场标准化管理水平获得周全提升。
从“智”着力 提升清静管理效率
该矿驻足“科技保安”战略，以标准化托底，指导和规范矿井智能化建设，包管新引进的装备、系统及手艺能解决清静生产现实难题，取得实效。
一连完善井下视频监控系统各子系统，实时精准把控入井人数、实现作业工种、作业时间、作业所在等一体式远程监控，镌汰职员作业危害；规范“千眼”视频监控等系统运行及应用，超前管控现场清静危害，实时预警，把清静隐患抹杀在萌芽状态，让数据指导清静生产；起劲推进双重预防机制建设与标准化建设深度融合，优化“危害分级管控+隐患排查治理+清静生产标准化”三位一体事情系统，筑牢清静生产防地；在伟德国际1946官方网矿区首次推进客户端和APP互联应用，实现“线上自查、线上评分、线上审核”，以信息化为助手推进清静管理可控、历程管理规范、职工清静包管等多方面提档升级。
“车同轨，书同文”，标准先行一直是做好每项事情的条件条件。下一步，该矿将继续坚持抓实标准化达标建设，用标准创精品、用精品亮品牌，聚力验收审核与综合评价，推动“素颜达标、历程达标、动态达标”，以标准化建设提升职工清静包管，助推矿井高质量生长跑出高标准“加速率”。（计忠荣 郑博）
编辑：达文娟
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