实干稳产，奋进突破
。2025年，文家坡矿紧扣清静生产与高质量生长目的使命，深入贯彻落实“1346”清静管理理念，以手艺突破为先导、以清静筑基为基础、以降本增效为路径、以标准化建设为支持，迎难而上、狠抓落实，推动各项事情取得新效果
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稳产高效，手艺攻坚效果丰富
。瞄准年度生产目的，针对顶板管理、放煤效率等要害重点组织开展专项手艺攻关3次，顶煤接纳率提升至90%以上，圆满完玉成年生产使命目的
。严酷执行“双严”原则，周全落实预防性磨练制度，确保装备平稳运行
。针对4207事人情清静推采，提前开展地质评估、制订专项计划，严酷液压支架初撑力与顶板管理，包管了清静生产正常推进
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清静筑基，专题学习走深走实
。扎实开展“学透新规程，守牢清静线”专题活动，将新版《煤矿清静规程》落地与百日清静行动深度融合，构建“学、查、改”闭环管理机制
。建设“专题解读+巡回宣讲+现场教学”三级学习系统，依托班前会、现场教学实现全员笼罩
。比照规程56项新增及300余项修订内容，通过岗位自查、交织互查等方法开展周全排查，建设问题台账并限时整改，做到问题动态清零
。团结总结复盘与现场纠偏，强化职工规范操作意识，将规程执行纳入绩效审核，推动清静意识向“我要清静、我会清静”转变
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挖潜增效，精打细算降本创效
。牢靠树立“过紧日子”头脑，开展“金点子”征集，凝聚全员节约共识
。细化本钱管理，建装备品备件全生命周期管控系统，实验“以物换物”制度，零配件消耗率降低20%以上
。对易耗品实验“三级预警”，液压支架清静阀循环使用，煤机截齿消耗大幅下降，整年累计节支30余万元
。组建“创客小组”，建设“分拣—评估—修复”标准化流程，使用废旧锚杆加工工具架、废旧皮带制作清扫用具等，整年创效60余万元
。优化生产组织，完善“四班协同”模式，推行“半小时生产复盘会”实时疏通堵点；优化放煤工艺，落实装备全周期管理，运行效率提高30%以上
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标准建设，现场管理提档升级
。将清静生产标准化建设作为现场管理的“试金石”，多措并举推动标准化水平一连提升
。强化标准培训，以《煤矿清静生产标准化管理系统考审定级步伐》为纲要，深入解读装备操作与工程质量标准，营造浓重学习气氛
。提升全员标准意识，常态化开展“一周一亮点”建设，打造井下休息区、地面库房等树模点，使用口号、展板普遍宣传，推动标准化理念深入人心
。严抓现场管控，增强一样平常巡查与专项检查，建设隐患整改闭环机制
。聚焦短板攻坚，构建“三位一体”标准化系统，压实“四员两长”责任，完善装备维护档案，实验预防性维护，周全提升装备可靠性与现场标准化水平
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展望2026年，该矿将继续围绕矿井中心事情，以越发务实的作风、越发扎实的行动，一连推进矿井生产效率与经济效益同步提升，为矿井高质量生长孝顺更鼎力大举量
。（李景润 陈琦）

编辑：达文娟