清静信息
新年伊始，清静生产吹响奋进军号 。近期，电力公司将“清静第一”理念贯串生产全历程，紧扣清静宣教、危害管控、应急管理三个维度，抓实抓细各项清静行动，为清静生产事情开好局、起好步涤讪基础 。
清静宣教“走心”更“走新” 。电力公司将清静宣教与形势使命教育相团结，向职工批注近期清静管理动态和清静重点事情，深刻熟悉剖析目今清静形势和面临的使命，掌握清静生产要害环节，指导职工时刻绷紧“清静弦”、严守“平安线”，形成上下一条心、一盘棋的名堂 。生产部分使用事情群推送电力行业典范案例，各班组组织寓目事故警示教育片、事故案例讲评等活动，指导全体职工深刻吸收事故教训，以案为鉴、闻一知十，让事故案例、警示教育成为“长鸣钟”，切实提高职工“知危险、懂手艺、会避险”的熟悉和能力 。
危害管控“有力”更“有用” 。电力公司在清静管理上注重抓细节、抓基础、抓基础，严酷执行“两票三制”与危害分级管控双重预防机制，做到现场巡查不松懈、清静羁系全方位、隐患排查不放过，从源头上辨识危害、评估危害、管控危害，对有限空间作业、高空作业实验全历程羁系，凭证危害品级层层管控 。该公司树立“隐患就是事故”的理念，建设横到边、纵究竟的网格化检查机制，围绕要害环节、要害时段、要害装备，接纳“看运转、查数据、测温度”方法对供电装备、供电线路举行精准排查，对排查出的隐患实验分级管理、跟踪落实、销号管理，把清静隐患祛除在萌芽状态 。
应急管理“到位”更“到微” 。该公司注重提升职工专业手艺和应急处置惩罚能力，按期开展大面积停电事故、消防火灾应急演练，包管全员加入，通过模拟实战、贴近实战的方法，磨练职工应对突发事务的故障判断、快速反应和协同处置惩罚能力 。应急演练竣事后，清静生产管理职员现场指出保存的问题，分办法、分阶段解说应急处置惩罚、事故抢险、恢复送电的标准规范和事情要点，确保职工周全掌握、规范操作，在面临突发状态时，能够在最短时间内投入保安电源，“高标准、高要求”提高职工应急管理能力，护航电网稳固运行和电力清静供应 。（白杨杨）
编辑：达文娟
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