近期
，生产服务中心围绕整年清静事情目的
，起劲推行“44233”现场清静管理法
，坚持问题导向和源头治理
，紧盯重点区域
，抓牢要害环节
，多维度严控清静“薄弱点”
，多行动严把现场“清静关”
，以高水平清静管理系统护航高质量生长。

坚持问题导向
，提升清静素质。自“44233”现场清静管理法推行以来
，中心坚持以解决现实问题为导向
，驻足生产现场
，梳理体例了24个岗位的清静应知应会5项清单
，为每名作业职员配备清静“口袋书”
，并按期通过车间、包保部分举行提问审核。组织各包保部分按期加入车间班前会及清静培训
，通过“一问”清静应知应会熟知水平
，“二查”操作规程及危害防控步伐执行情形
，“三看”职工清静状态是否“在线”
，实时发明职工在生产历程中保存的清静问题
，周全掌握清静管理事情在执行历程当中保存的难点
，增进全员清静素质一直提升。

强化源头治理
，严把危害管控。中心以建设清静文化建设树模企业为契机
，团结双重预防机制、NOSA安健环管理系统
，组织注册清静工程师、现场清静员对中心24个岗位及生产作业场合举行危害评估
，形成评估报告
，建设清静危害清单数据库
，完善清静危害分级管控内容
，重点从职员、装备等清静管理源头增强动态羁系
，深化危害防控。同时
，运用四级网格化隐患排查治理手段
，按期开展分层级、分区域、分专业的综合性清静大检查
，每月对隐患排查情形举行曝光剖析
，制订隐患整改实验计划
，把危害控制在隐患形成之前
，将隐患祛除在事故爆发之前。

多维防控危害
，周全筑牢防地。在强化源头管理、危害管控的同时
，中心还投入使用光学防护装备、运输车辆“360”影像、全自动生产线等
，使用科技手段从源头上把控人的不清静行为和物的不清静状态
，降低违规违章危害
，提升清静管理效能。同时
，通过典范事故案例学习、警示教育片观影、讲述身边的事故、“三违”职员谈体会、典范事故大讨论等多种形式的清静警示教育活动
，促使全体职工深刻吸收事故教训
，相识事故诱因
，同时
，团结生产现实和隐患排查情形
，讨论剖析身边潜在危害
，查找自身缺乏
，填补自身短板。（黄一麟）

编辑：达文娟