近期，小庄矿坚持源头严把关、历程严管控、效果严审核，强化全员清静红线意识，一直夯实清静管理基础，奏响了一曲建设“清静小庄”的主旋律
。

奏响素质“提升曲”
。该矿使用班组长素质提升、“区队小课堂”“工程手艺职员素质提升”等专项培训，一连提升全员综合素质；开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”活动，让认真落实岗位责任、标准、流程、危害成为职工行动自觉；开展“以考促学”、手艺交锋、“三小一练”等活动，让职工在比学赶超中“学政治、学规则、学营业、学先进”，起劲铸造一支“懂原理、明流程、会操作、知危害”的新型职工步队
。

奏响危害“评估曲”
。该矿将NOSA安健环管理系统与双重预防机制建设深度融合，扎实开展清静危害辨识评估
。通过建设“岗位、专业、班组、区队、分担向导、党政主要认真人”立体式危害管控清单，周全夯实各层级清静危害管控责任
。团结生产辅助作业妄想，逐月开展清静危害辨识评估，实时增补完善管控步伐，动态调解危害清单
。通过开展井上下全笼罩大排查和“零点行动”动态清静检查，对发明的问题凭证“五落实”原则整改落实
。逐日清静剖析会对当天清静危害举行周全剖析，制订管控步伐，抓勤学习落实
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奏响行为“治理曲”
。该矿将“三违”治理作为杜绝零敲碎打事故的基础抓手，每周开展不清静职工排查，让手艺素质低、“三违”频次高、头脑波动大的职工举行集中学习，审核及格后方可入井作业
。将不按标准作业、工程质量不达标纳入“三违”领域，提升职工标准意识，规范作业行为
。以视频反“三违”为抓手，对重点区域、主要岗位、要害环节举行全历程动态羁系
。把刚性的制度约束和柔性的亲情作用相团结，将眷属纳入帮教系统，让帮教越发入脑走心
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奏响现场“管理曲”
。通过制订班前、入井、开工、班中、班后、交接班六项清静确认要求和现场作业“十严禁”制度，作业前开展“四员两长”菜单式团结确认，严禁带着隐患组织生产
。强力推行涉危“三违”、涉险事故、碰手碰脚事故、工伤、重大隐患、履职严重失误“六项”责任追究，严肃审核问责，推动各级职员履职尽责
。突出抓好生产条件转变、交接班前后等要害时段清静管理，严酷落实管理步伐，抓实抓牢了现场清静管理
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奏响标准“落实曲”
。坚定“以质量保清静、以质量提标准”事情思绪，一连深化“12369”清静生产标准化管理系统建设，制订《清静生产标准化动态达标检磨练收和审核标准》，强力推行“七线”管理和“五级”验收制度，严酷落实工程质量控制步伐，坚持“开工即达标、完工即精品”理念，将标准意识贯串到每道工序、每个环节
。狠抓精品和树模区建设事情，坚持“一工程一计划”“一季度一精品”，以点带面，全力推动矿井清静生产标准化水平一连提升
。（陈杰）

编辑：达文娟