四序度以来
，小庄矿牢靠树立红线意识和底线头脑
，以“人人审核、岗岗评估、干部包岗”活动为抓手
，切实建设清静岗位作业情形
，提升全员清静意识和清静操作手艺
，以时时定心不下的刻意打好后两个月清静攻坚战。

人人审核全笼罩。该矿将岗位职责、岗位红线、易犯“三违”、岗位标准作业流程、岗位危害及管控步伐等应知应会内容和管理制度、规程步伐、应知应会内容汇编形成题库
，每月组织在全员考试系统举行线上测试。各营业部分通过常态化开展班前会、井口会、现场检查抽查等
，每月对应知应会内容掌握情形举行一次全笼罩检查
，确保应知应会内容切合岗位现实且职工能够熟练掌握。针对未审核过关职员则接纳针对性步伐开展强化培训
，未过关职员不允许上岗
，由区队组织培训学习
，直到过关后方可上岗。岗位调解或离岗凌驾30天的职工重新上岗的必需凭证程序重新举行一次“人人审核”
，过关后方可上岗。

岗岗评估明危害。“我们对各岗位实验分级管理
，凭证岗位清静危害品级和特点制订各岗位详细清静管理步伐
，进一步提高了清静管理的针对性。”该矿机电队队长说道。为精准确定岗位清静危害品级
，营业部分清静生产管理职员对包保岗位工种的岗位标准作业流程、岗位危害清单、危害管控步伐、岗位易发“三违”及可能造成的效果等内容是否切合现实
，岗位作业标准、规程步伐划定、清静危害提防步伐等要求是否能够真正落实
，岗位清静管理是否保存误差或盲点
，岗位职员需要抵达的上岗条件”等举行现场评估。同时
，各营业部分清静生产管理职员团结所包岗位涉及的规程步伐、标准规范以及装备、质料使用说明书等
，深入现场提炼各岗位工种熟练作业职员的好履历
，对所包岗位举行全流程现场岗位危害评估
，每月对当月完成评估岗位的应知应会内容举行一次修订
，每季度对所有清静生产岗位的应知应会举行一次修订。

干部包岗夯责任。该矿接纳三级包保+“五职矿长”包珍重点岗位的清静包岗形式
，矿向导包区队、区队管理职员及重点岗位
，营业部分清静生产管理职员包所分担营业的岗位工种及岗位事情所涵盖的岗位职员
，区队（车间）管理干部包所分担规模的岗位职员
，包保干部对包保岗位和职员所涉及的所有与清静相关的事情认真
，做到了所有岗位工种全笼罩。其中
，各区队管理职员在一样平常管理事情中
，通过动态相识所包保职员是否保存家庭变故、身体不佳、情绪失常等问题
，一旦发明包保职员保存清静问题
，连忙接纳应对步伐
，实时向区队认真人反应
，进一步确定管控计划。（陈杰 吴振兴）

编辑：达文娟