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大梵宇矿：“三个维度”靶向发力 包管辅运系统清静运行
辅助运输系统是矿井清静生产的“大动脉”，点多、面广，且作业职员都是单岗作业，清静管理难度大。为破解这一难题，大梵宇矿从人、车、路三个方面增强管理，一直提升辅助运输管理智能化水平，开启了集中管理、智慧调理、高效运行的辅运管理智能化新模式。
精培训，增强“人”的行为管理。该矿通过班前讲清静、实学实训、应急演练等形式，着力规范全员清静操作，催促全体职工养成优异的清静行为习惯。严酷凭证“人人审核、岗岗评估、干部包岗”的要求开展“五项审核”。认真做好司机上岗前精神状态确认和班中清静提醒、清静羁系事情，确保辅助运输系统清静稳固运行。
严确认，统筹运输“车”况管理。该矿要求胶轮车司机每班上岗前对车辆制动、照明、转向、液压、水箱水位、油位等举行详细检查，发明隐患连忙处置惩罚，确保入井前清静检查达标。行车途中司机在停车、开车、倒车时严酷举行清静确认，做好周边情形的清静确认。每班对车辆的清静设施、清静装置等举行详尽检查，周全提升了车辆清静运输效率。
强落实，优化行车“路”况管理。该矿坚持对辅助运输线路举行每班巡查，确保无积水、无淤泥、无湿滑征象，种种清静警示标记悬挂齐全。运输线路严酷执行“行人不可车、行车不可人”“车辆避让行人”等原则，同时严酷规范乘车点和暂时乘车点的乘车秩序，一直优化辅助运输路况的各项基础事情，包管辅助运输线路提档达标。
辅助运输系统是矿井清静生产的主要包管系统，该矿将坚持时刻拧紧清静之“阀”，砥砺作风之“实”，通过“人”“车”“路”三个维度，群策群力抓好落实，包管辅助运输清静、提高辅助运输效率，为实现整年使命目的提供坚实包管。（袁宏宁）
编辑：达文娟
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