自百日清静生产行动启动以来
，铁运分公司上下突出“三个聚焦”
，以点带面
，综合防治
，围绕责任落实、隐患整治、步伐提防重点发力
，锚定后四个月清静目的同心攻坚
，着力构建煤炭装运大清静名堂
。

聚焦责任落实
，筑牢清静基本

以“人人有责、层层认真、各负其责”的责任系统和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制为依托
，分公司构建了纵向究竟、横向到边的全员清静生产责任系统
，依托试行版企业标准的实验
，狠抓规范化、标准化作业流程
，并使用“干部跟岗”“三支步队自查”等方法
，严查、严反、重办习惯性“三违”
，凭证“一票反对制”严肃审核种种违章和不清静行为
，倒逼事故隐患自动消除
。累计查处“三违”行为34人次、纠正各岗位作业职员不清静行为119人次
。

聚焦重点整治
，严控要害环节

分公司周全统筹清静与生长、施工与生产、磨练与装运的危害
，一连围绕死角盲区、薄弱环节、要害部位及岗位等重点区域
，扎实开展施工组织清静专项治理、装备一月一主题专项排查、干部常态化跟岗作业等行动
，以“清静隐患大起底、大整治”、雨季“三防”“装备秋检”等专项活动为抓手
，周全排查站场线路、装车仓装备、机车维保、职员作业等隐患危害
，闭环实验隐患清零行动
，确保清静运行一连攀高
。同时
，分公司一直深化双重预防机制建设
，加大危害辨识力度
，针对新情形、新装备、新人群
，动态开展清静危害评估管理
，完善危害管理步伐
，按期对生产系统、装备设施、重点作业场合等举行全方位、全历程动态评估辨识
，有用提升危害管控能力
。

聚焦步伐提防
，提升羁系效能

分公司坚持素质培优
，紧盯班前会质量
，周全强化清静预想、状态确认、知识抽查、使命交底、清静宣誓等事情
，通过月度安办会、事故案例警示教育、“专题铁运小课堂”“三违”职员现身说法等多行动
，科学规范指导职工抓清静、守清静、保清静
；坚持自查自改自评
，全力牢靠“一级标准化”建设效果
，动态坚持素颜达标
，一连包管“一级铁运”领先职位
；坚持汇聚全员智慧、提炼共识理念、构建渗透机制
，牢牢围绕“陕西省清静文化建设树模企业”建设目的攻坚
，现已取得突破性希望
；坚持围绕“智慧铁运”目的精准发力
，自主开发了“新型智能快速定量装车控制系统”
，完成了揭榜挂帅“仓位联动系统”开发调试
，一直推进生产装运质效双升
；坚持推进NOSA安健环系统融合建设
，着力构建人、机、环、管生产全要素清静防护网
，打造地面单位树模标杆
。

攻坚百日
，清静为先
。下一步
，铁运分公司将一连坚持高昂的奋进姿态
，坚决打赢后四序度清静守卫攻坚战
，为“平安伟德国际1946官方网”一连孝顺铁运卓越力量
。（谢金伟）

编辑：达文娟