组织干部
9月11日，大梵宇矿举行“高效协调相同”主题“红润课堂”中层管理职员培训，特邀陕西省着名企业管理实战培训师、高级人力资源管理师鲁洁作《管理有道 相同有术》专题授课。该矿向导班子成员、副总工程师、各部分区队中层管理职员及优异年轻干部等80余人加入培训。
“红润课堂”是该矿依托党建引领打造的管理干部常态化学习提升品牌阵地，既是管理提能的“充电站”，也是步队凝心的“练兵场”。本次课程紧扣煤炭企业清静管理严、协同链条长、调理节奏快的现实，聚焦中层管理职员“向上汇报无重点、向下派活不闭环、部分区队协同有壁垒”等突出问题，把相同能力作为责任传导能力和执行落地能力来抓。
授课中，鲁洁从“没有相赞成识”和“用推理想象取代相同”两类管理误区切入，精准剖析企业内部相同痛点和困点，指导学员跳出“我以为他知道、我以为他懂了”的主观判断，树立“相同即责任、协同即清静”的事情理念�？纬涛葡蛏匣惚ā⑾蛳屡苫睢⒖绮糠中魅踔飨哒隹�，通过10多个生动的案例，资助学员梳理出“讲结构、讲逻辑、讲重点”的向上汇报技巧、“5W1H”向下安排法，以及“同级协作需核实比照事实和信息”的相同框架。
为增强实操性，培训接纳案例讨论、群策群力、要点归类、结构提炼等方法，将调理会汇报、区队问题反响、部分协同攻坚等真实场景搬进课堂。各人围绕“事情泛起问题要不要第一时间说，新信息来了向谁汇报、怎么汇报，跨部分协作卡点怎样一次相同到位”等场景逐一拆解，现场梳理出可落地的相偕行动和汇报清单。
“煤矿管理容不得信息滞后，汇报绕弯子、派活没闭环，到了井下就是危害。”参训职员纷纷体现，此次培训不讲朴陋理论、只教适用工具，既看清了一样平常相同中的“想虽然”，也掌握了却构化汇报和闭环派活的硬要领，对开好调理会、带好区队、买通部分壁垒很有资助。
此次《管理有道 相同有术》专题培训，是大梵宇矿坚持党建引领、推进“学管理 拓头脑 促提升”的详细行动，也是将相同能力转化为提高清静履责效率与执行落地质量的详细实践。下一步，该矿将把“实时汇报、重点突出、责任闭环、协同无界”纳入中层管理职员履职审核，推动中层管理职员既懂“严管”标准、又会“厚爱”相同，以更高效的信息流转和更顺畅的团队协作，为矿井清静高质量生长提供坚实管理支持。（尚乡宁 白子轩）
编辑：达文娟
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