组织干部
高尔基曾说“书籍是人类前进的蹊径” ，最近有幸阅读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》这本书 ，让我感伤颇深、受益匪浅。书中将中层分为三类：一流的中层 ，将自己看成栋梁 ，是公司的中流砥柱 ，自动担起公司的重任 ；二流的中层 ，将自己看成“夹心饼” ，被动地完成使命 ；三流的中层 ，随处埋怨 ，只会发怨言 ，最终一事无成。中层是企业的中坚力量 ，有着承上启下的主要作用 ，肩负着信息转达、中继以及监视的职能 ，更是企业生长的基石。我将恪尽职守、起劲拼搏 ，高质量完成使命 ，争做一流中层。
一、提升境界名堂 ，严谨事情态度
眼界决议境界 ，思绪决议出路。一名优异的中层干部要完成理念上的凤凰涅槃 ，能够准确掌握整体与局部的关系 ，站在全局高度看问题、理思绪、谋对策 ；深谙舍得的真正寄义是有舍才有得 ，看待事情要全身心投入 ，面临小我私家得失从容淡定 ；以大境界、广胸怀 ，增强学习增补精神食粮 ，感悟人生头脑精髓 ，做准确决议。
态度决议水平 ，细节决议成败。态度决议了一小我私家的头脑 ，改变一小我私家的价值观 ，影响着一小我私家的乐成蹊径 ，以是拥有一个看待生涯、学习、事情的准确态度至关主要。因此 ，在以后的事情中 ，我们首先要规则态度 ，以一种认真、执著、勤勤恳恳的态度面临事情 ，把事情做到力所能及规模内的极致 ，并且这种扎实认真地态度可以填补我们自身能力上的缺陷 ，使自己个性和人格越发完善 ，能力一直提高 ；其次 ，始终坚持“干就干最好、争就争一流”的精气神 ，强化精品意识、细节意识、恒心意识和“严、细、实”的事情作风 ；最后 ，树立“没有最好 ，只有更好”的理念 ，给自己树立准确看法 ，追逐梦想、永不放弃、永远追求向上 ，永远阳光。
二、自动继续作为 ，认真履职尽责
自动继续作为就是要敢于肩负责任、敢于触及矛盾、善于解决问题。中层管理者的肩负力尤为主要 ，它代表了一位中层管理者的水平 ，敢做别人不肯做的事情 ，肩负得越多、获得的信任越大。可是肩负并不是意味着自己在事情中的事无巨细 ，好的中层管理者不包办 ，明确取舍、收放适当。学会放下权力 ，不必担心下级做欠好事情 ，给他们磨炼 ，让他们自己决议一些事情 ，出错总可以悔改 ，但不可由于怕出错而不给他们生长的时机。更不可将所有过失和压力施加给下层 ，要敢于担责 ，减轻他们的肩负 ，让想做事和能做事的人轻装上阵 ，这样 ，他们才有更足的劲头。
三、坚持守正立异 ，提高事情水平
守正才华固本强基 ，立异才华引领时代。守正不是墨守陋习 ，立异不是异想天开 ，需要我们脚踏山河万里 ，同时又瞻仰满天星空 ，恰似“笃志拉车”又要“仰面看路” ，坚持原则态度 ，又要勇于探索优美 ，脚扎实地的走好每一步 ，这是推动企业生长的着力点。目今 ，我们面临着许多的事情瓶颈 ，要解决这些就要掌握科学做事的程序和立异头脑 ，不犯“先穿鞋子后穿袜子”的过失。首先 ，以立异为依托 ，以智能化矿井建设为主线 ，坚持平稳平衡生产 ，坚持“强清静、精治灾、优接续”生产理念 ，坚持在焦点手艺和要害变量上力争新突破 ，捉住焦点竞争点 ；其次 ，以掘进工程质量为基础 ，树立“一次设计、一次施工、永不返修”的支照顾护士念 ，从装备刷新、支护优化、工艺刷新、员工手艺、科队两级管理水平提升等方面提高单进水平 ；最后 ，以执行力为抓手 ，一直落实各项决媾和安排 ，提高发明问题息争决现实问题的能力 ，高效圆满地完成使命。
四、坚定理想信心 ，做到自我逾越
人生的最大仇人就是自己。许多中层管理者面临着统一个问题 ，那就是——逾越自己的优异！由于没人能够原地踏步 ，将已有的优异恪守一辈子 ，今天优异 ，并不料味着明天还优异。优异只有在一直逾越中才华坚持。一小我私家若是提升到一种无私无我的境界 ，就是自我逾越。只有履历人生的历练 ，拥有较量富厚的见识 ，对任何事情都视察的较量透彻 ，才能抵达这种境界。墨子曾说过：“志不强者智不达。”人生的信心、信仰都不是头脑里固有的 ，不是与生俱来的 ，更不是神灵给予的 ，它是在人的社会实践中逐步形成的 ，是人的天下观的基础体现和反应。因此 ，做最好的中层 ，要能苏醒的熟悉自己。能看到自己的优点 ，也能直面自己的弱点 ；能放下自己的效果 ，也敢于在过失中反�� ；能成事敢担责 ，也要能容纳他人。坚定理想信心 ，树立目的 ，在人生中一直地自我熟悉、自我定位、自我生长才华做到自我逾越的境界 ，才华驻足岗位立功立业。
编辑：达文娟
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