近期，我认真拜读了伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》这本书
。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己看成栋梁，是公司的中流砥柱，自动担起公司的重任；二流的中层，将自己看成夹心饼，被动地完成使命；三流的中层，随处埋怨，只会发怨言，最终一事无成
。团结自身现实，谈谈自己在书中的所得所获
。

做一名好的中层，要找准目的善作为
。一流的管理者，不但要重视目的，并且要把目的内化为前进的动力
。不是由于有下令而被动接受，而是作为一种对自己、对组织、对团队的允许，必需实现
。作为单位的中层管理者，要以优异企业家的品质要求自己，一味地照搬上级指示，不是一名及格的中层
。将成熟的本钱管控头脑贯串到生产一线，并提出自己的建议，买通高层-中层-下层的头脑链条，将营业与财务融合真正推行下去，让降本增效落在实处
。管理职员作为公司管理系统的战略支点，必需储备足够的财税知识，深度加入执行本钱管控和周全预算管理，为公司把好危害关，向企业建言献策，提升公司跻身一流企业的底气
。

做一名好的中层，要敢于继续勤贡献
。在一样平常事情中，难免有些“硬骨头”欠好啃、有些“烫山芋”欠好接，面临一些前期遗留问题，处置惩罚起来往往需要泯灭大宗的精神和心血，甚至还需要担责任、担危害，但这都不是苟且偷生、再三推诿的缘故原由
。一流的中层，只要接到使命，永远都是有条件要执行，没有条件创立条件也要执行
。继续是每个做事的人都应该具备的一种气概气派，敢于继续就是要扛起责任，中层管理者更要有这种气概气派，以爱岗敬业、忘我贡献的事情热忱做好本职事情
。做事情下决议要深入相识，在近期天下上下大兴调研之风的配景下，常下下层，谛听下层声音，将保存问题解决在萌芽状态，为下层做事者和上层向导之间搭建一座结实的桥梁，同时起劲为下层发声，做一名优异的下层管理推荐者、指导者
。

做一名好的中层，要与时俱进常立异
。近年来，国家在鼎力大举推行煤炭工业智能化，用先进的科技和手艺镌汰职员劳动强度，智能化开采、巡检机械人等一系列高科技应用一直降生
。在谋划管理方面，古板的理念显然不可知足矿井生产需求，这就要求管理者摒弃落伍的结算、统计、审批、信息转达等方法，由浅至深地搭建业财融合的头脑框架，以近年推行的“双十系统”为依托，建设健全区域开支标准，进一步优化人力、物力、财力、手艺、管理等生产要素的设置，充分验展预算管理在生产谋划中的指导评价作用
。把单位的问题当成自己的问题，自动去解决，是团队精神的高度体现，也是主人翁精神和敬业精神的高度体现
。任何人这样做，着实就是把单位的问题酿成了自己的时机，往往最能引起重视并获得更大的空间和时机
。

总之，一个好的中层，是具有大境界、善于总结汇报、精于营业的中层，是一个勇当下级学习的标杆、能读懂上级的中层
。

编辑：达文娟