10月26日
，公司党委副书记、总司理贺海鸿到文家坡矿、救援中心检查指导清静生产事情
，两家单位向导班子成员等陪同。

到文家坡矿后
，贺海鸿详细相识了该矿在党的二十届五中全会时代清静包管步伐及采掘接续、灾难防治、装备运维、清静生产标准化建设等事情开展情形
，并就做好下一阶段清静生产事情提出指导性意见和建议。

贺海鸿强调
，一是牢靠树立清静生长理念
，紧盯特殊时段、要害环节
，压紧压实全员清静责任
，抓实抓细各项清静管控步伐
，坚决守牢守好清静防地。二是强化现场清静管理
，优化工序衔接与作业流程
，严把工程质量关
，一连提升细腻化管理水平。三是深入推进清静生产标准化建设
，抓好细节管理
，一直完善提升
，确保动态达标、长效达标。四是抓实抓牢生产组织
，扎实推进各项重点工程
，一连优化各生产系统
，为清静生产创立优异条件。五是坚持超前管理
，科学剖析研判种种危害隐患
，落实落细灾难防治步伐
，强化跟带班和应急值守
，一直提升危害防控和应急处置惩罚能力
，一连牢靠矿井清静稳固态势。

在救援中心
，贺海鸿带队开展月度标准化专项检查
，周全复查标准化建设效果坚持情形
，催促夯实步队规范化管理基础。

检查职员严酷比照矿山救护队标准化审核标准
，通过实地审查现场、查阅内业资料、核查装备设施、抽查一样平常训练纪录等方法
，对中心战备值守、步队训练、装备管理、物资储备、内务管理及基础资料举行周全详尽检查。对中心标准化整体坚持情形给予一定
，以为中心标准化系统运行规范
，一样平常管理扎实到位
，步队精神面目优异
，能够一连牢靠标准化建设效果。同时
，针对检查发明的细节短板和薄弱环节
，现场提出整改意见和提升要求。

贺海鸿强调
，一是要提高头脑熟悉
，始终把标准化建设作为步队建设的焦点抓手
，以“永远在路上”的自觉
，把标准化要求融入一样平常、抓在经常
，切实牢靠来之不易的建设效果。二是要紧盯问题整改
，对本次检查发明的短板弱项
，建设“三清简单台账”
，逐项销号、闭环管理
，既要立行立改解决详细问题
，也要闻一知十完善制度流程
，从泉源上梗塞管理误差。三是要强化效果转化
，把标准化建设与应抢救援实战需求细密团结
，以标准化促训练规范化、装备细腻化、响应高效化
，一连提升步队应急处置惩罚能力
，为公司清静生产筑牢坚实的应抢救援防地。（成世杰 张泽宇 母勇鹏 李昱慷）

编辑：达文娟