9月29日

，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到建材科技公司调研。

张文琪指出

，近年来

，建材科技公司起劲应对行业下行压力

，在清静环保、项目投资、科技立异等方面做了大宗务实的事情

，煤矸石制陶粒等固废项目落地投产

，坚持了平稳的生长态势。

就建材科技公司下一步生长

，张文琪强调

，要进一步转变头脑、坚定信心、承压奋进

，推动生产运行效率更高、清静环保绩效更优、市场笼罩规模更大、谋划管理效益更好

，奋力开创高质量生长新时势。一要强化班子建设

，作出生长树模。要抓好班子建设

，认真落实“讲团结、顾阵势、善合作、树正气”总要求

，坚持一级带着一级干、一级做给一级看

，施展班子整体功效作用

，服务和支持企业高质量生长。要带好干步队伍

，加大“选育管用”力度

，把懂营业、会管理、善谋划、敢继续的干部充分到要害岗位

，进一步推进干步队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化。要做好清廉自律

，做到清洁做事、忠诚继续

，借鉴集团管理创效及集团内部企业勤俭节约的履历和做法

，自上而下拧成一股绳

，压茬推进各项事情

，真正用过硬作风解决生长的难点堵点

，赢得职工信任与支持。二要校准功效定位

，明确生长路径。要准确熟悉自身功效定位

，紧扣集团主业生长需求

，研究确定焦点主业

，培育可一连盈利、支长期远生长的营业板块

，周全提升抵御危害和周期波动的谋划能力。要树立和践行准确政绩观

，以头脑看法的转变

，推动各项行动的落地

，提升谋划管理水平

，实现生长质量稳步提高。要深化拓展四种谋划理念

，将其作为焦点理念

，深度融入战略妄想、谋划管理、服务实践和企业文化

，推动理念落地从“有意识”向“下意识”转变。三要抓实谋划管理

，提升生长质效。要周全推动系统降本

，把市场下行压力作为管理提升、干部作育、营业开拓的生长机缘

，学习借鉴兄弟单位减亏创效履历

，从谋划数据中剖析缺乏、补齐短板

，深化全流程、全层级系统性本钱管控意识

，一连降本钱、强管理、提效率

，以质量好、服务优、包管强的产品赢得市场认可、扩大市场份额。要周全落实重点事情

，驻足自身生产服务与市场竞争双重属性

，研究用好政策机缘

，建设健全跟踪问效机制

，推动集团“提质增效年”及稳增添事情安排落实收效。要周全守牢生长底线

，严酷落实清静“严细实”要求

，增强外委外包步队和现场作业管理

，做实做强合规商业

，推动与实体主业深度融合、双向赋能。四要深化高效协同

，服务生长阵势。要深化管理协同和工业协同

，抢抓集团“十五五”项目投资机缘

，内外联动拓展销售渠道

，有用增进工业链各环节优势互补、营业衔接意会深化、内部协作双向赋能

，切实把集团资源优势、规模优势转化为谋划效益。五要聚力刷新立异

，激活生长动能。要强化开拓立异

，锚定四序度项目建设冲刺期、建材市场开拓要害期

，深入践行“四千精神”

，一连放大绿色建材、循环经济品牌优势

，提升市场占有率。要强化科技立异

，自动融入集团立异生态

，推动先进手艺落地转化、推广应用

，提升焦点竞争力。要强化刷新立异

，以服务集团生长阵势为条件、以合作共赢为基础、以危害防控为底线、以可一连生长为目的

，激活生长内动力。六要强化党建引领

，凝聚生长协力。要强化党建赋能

，聚焦“走在前线、成为树模”目的要求

，坚持把党的向导融入公司治理

，以生长质效磨练党建事情效果。要厚植特色文化

，传承建材科技“实干文化”

，把四种谋划理念、高效协同文化和“五型”建设要求

，融入企业谋划管理全历程。要专心关爱职工

，相识职工群众诉求

，完善人才作育机制

，营造优异事情气氛

，一连提升干部职工获得感、自豪感、幸福感。

陕煤集团党委副书记王俐俐加入调研。陕煤股份副总司理

，建材科技公司党委书记、董事长乔少波及建材科技公司其他班子成员加入调研。（雷添淇 杨鑫 白岚）