9月29日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到重装集团调研
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张文琪指出，恒久以来，重装集团深入落实四种谋划理念，围绕“两个一流”建设目的，深化刷新立异，增强谋划管理，拓展内外市场，综合实力与行业影响力一连提升，为集团装备制造板块提质增效和高质量生长提供了有力支持
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就重装集团下一步生长，张文琪强调，要进一步解放头脑、刷新立异、继续实干，牢靠谋划向好态势，奋力实现“十五五”优异开局，加速向海内领先的绿色智能能源装备综合服务商迈进
。一要强化班子建设，提升引领生长能力
。要建强向导班子，带动解放头脑、更新看法，树牢市场意识、竞争意识、立异意识，以头脑理念转变发动事情质效提升
。要带好干步队伍，注重在重大使命一线考察识别干部，打造懂工业、善谋划、会管理、能攻坚的专业化干步队伍
。要夯实人才支持，紧扣装备制造高端化、智能化、绿色化生长需要，增强青年人才和专业手艺手艺人才培育，形成支持高端智能装备生长的梯次人才力量
。二要强化谋划管理，增强企业竞争实力
。要深化本钱管控，一连压降非生产性支出和“两金”占比，把本钱管控效果体现在谋划质效上，一连提升资金资产运行效能
。要强化市场开拓，坚持“深耕内部、拓展海内、突破外洋”的生长思绪，推动营业从简单产品销售向成套装备、手艺服务、系统解决计划输出拓展
。要优化质量品牌，把质量要求贯串到研发、生产、服务全历程，以优质服务拓展市场空间、塑造品牌优势，加速推动企业由装备制造型向综合服务型转型
。三要强化刷新立异，引发转型升级动能
。要深化刷新攻坚，紧扣新一轮国资国企刷新和集团基础管理深化提升三年行动要求，完善分类治理和差别化管控，健全制度流程、夯实管理基础、提升运行质效
。要强化科技立异，增强产学研用团结攻关，加速效果转化，推动更多科技效果转化为成熟产品、转化为谋划效益
。要抓好妄想投资，自动对接集团“十五五”妄想，锚定“百亿重装”目的，谋划好支持未来生长的重大项目和重点行动，推动重点项目尽快形成先进产能和新的增添点
。四要强化高效协同，凝聚整体生长协力
。要提升一体生长能力，凭证集团“五型”建设要求，围绕装备制造主业生长和重点使命，增强整体谋划、资源设置和协同组织，真正施展本部战略引领、资源统筹和服务赋能作用
。要放大工业生态优势，自动对接生产接续、装备更新和智能化刷新需求，推动装备制造更好支持主业生长，一直提升集团煤炭工业现代化水平
。要拓睁开放合作空间，增强信息共享、项目联动和资源协同，更好施展装备制造板块在集团国际化生长中的支持作用
。五要强化危害防控，夯实稳健生长基础
。要守牢清静环保底线，坚定清静环保“零目的”，把别人的事故看成自己的警示，常态化开展隐患排查治理，推动清静环保责任、压力和标准穿透落实到下层班组、作业现场
。要提防谋划合规危害，增强客户资信、付款条件、资金占用和货款接纳管理，守住资金清静底线
。要维护企业协调稳固，增强信访源头治理和矛盾化解，流通职工诉求表达渠道，专心用情解决现实难题
。六要强化党建引领，汇聚做事创业力量
。要提升党建质效，推动党建与生产谋划同谋划、同安排、同推进，以刷新生长效果磨练党建事情质效
。要强化文化引领，传承重装“求实立异”文化，富厚集团“奋进者”文化，更好施展“宣传也是生产力”作用，把手艺优势和产品优势转化为品牌影响力
。要凝聚职工协力，富厚职工文化生涯，增强人文眷注，让宽大职工共享企业生长效果，增强获得感、自豪感、声誉感
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陕煤集团党委副书记王俐俐加入调研
。陕建机股份党委书记、董事长，重装集团党委书记、董事长车万里及重装集团其他班子成员加入调研
。（雷添淇 杨鑫 息惠丽 武宇新）