10月11日，陕煤集团召开四序度清静环保办公会，周全落实中省清静环保事情安排，及全省清静生产和秋冬季森林草原防灭火聚会精神，总结前三季度清静环保事情，安排四序度及以后一个时期重点事情，为集团完成年度各项目的使命提供顽强包管。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总司理赵福堂主持聚会。集团公司清静生产委员会、情形掩护委员会成员加入聚会。

张文琪指出，今年以来，集团严酷落实中省清静环保安排，紧扣清静“严、细、实”和环保“六到位”要求，突出提升实质清静环保水平，强化头脑意识，完善管理机制，提升事情质效，实现清静环保形势总体平稳。四序度事关整年，清静环保事关全局。集团上下要聚焦整年目的使命，关注重点时段提防危害，突出问题隐患整改收效，以清静环保目的的高质量完成包管生产谋划目的使命高质量完成。

张文琪要求，一要推动清静生产责任落实到位。要构建严酷规范的责任系统，围绕“三管三必需”和“一岗双责”原则，完善全员岗位清静生产责任制。要高度重视制度宣贯培训与落地，周全完成清静生产治本攻坚三年行动目的使命，坚决守牢清静环保底线、红线和生命线。二要推动重点领域危害防控到位。要紧盯重点领域，聚焦重点环节筑牢清静屏障，开展高危行业、隐患突出企业专项整治，强化要害环节现场监视。要聚焦重点场合严酷高危作业全历程管控，实验外委单位“四个统一”管理。要聚焦重点行业强化季节性防控，有用应对极端天气清静危害，增强应急响应，落实减排步伐。三要全力推动隐患排查治理落到实处。要严酷落实双重预防机制，强化审核问责收效，确保各项步伐落地收效，从基础上消除种种隐患。在安排四序度事情及谋划2026年目的使命时，要始终坚持清静环保“零”目的的导向，以“零”目的引领各项事情，激励全体干部职工坚定信心、凝聚协力，在实现目的中彰显企业清静文化，一连提升整体清静管理水平。四要推动现场作业管理规范到位。要通过班组管理制度化，提高生产现场清静规范管理水平。要强化项目建设规范化管理，压实验工总包单位与各级承包商主体责任。要强化现场作业标准化，施展追随向导、班组长、安检员监视管理作用，推广岗位作业流程标准化。要提升智能化监测水平，完善总部调理指挥平台功效，提升应急响应处置惩罚能力。五要推动清静警示教育培训到位。要构建分层分类的培训系统，开展清静意识、行为、手艺、应急等系列培训。要立异清静环保教育培训模式，推动培训效果转化为完善管理系统的实效，夯实清静生长基本。六要推动督察巡盘问题整改到位。要将严酷落实中央环保督察与清静生产巡查反响问题整改作为政治责任，立行立改强化排查、整治、验收、销号全历程闭环管理，开展系统排查整治，完善机制，推动清静环保治理现代化。

赵福堂要求，要剖析典范案例，杜绝头脑懈怠，吸收“意识淡化、管理松懈、违规操作”等事故教训，着力提升全员清静环保意识，推动从“有意识”向“下意识”转变，从“说到”到“做到”转变；要着力增强隐患排查治理能力，以“预防为主”为目的，以国际减灾日为契机，通过多层级、高频次、全方位排查治理，筑牢稳固向好清静环保形势；要着力推动清静环保督察问题整改，高质量完成整改销号。他强调，四序度正值集团冲刺整年使命要害期，清静环保禁止松懈。要认清形势、罗致教训、压实责任，落实制度预案，强化外委步队管理，为整年大收官营造清静稳固协调的生长情形。

集团公司副总司理杜平从推动清静环保管理收效、增强隐患问题排查整治、提升基础管理规范操作三个方面，就近期清静环保事情提出详细要求。

聚会听取了集团公司清静环保监察部和煤炭、化工、电力事业部前三季度清静环珍重点事情完成情形及四序度重点事情安排的汇报。（汪琳）