今年以来，文家坡矿紧扣“职员素质提升年、细腻化事情落实年、本钱管控增效年”主线，深入践行四种谋划理念，在“降”上挖潜力，在“增”上想步伐，在“管”上出实招，指导全员树牢本钱意识，跑出提质增效“加速率”。

挖潜增效 点石成金

坚决破除“等靠要”头脑，充分验展本钱管理的自动性，一连深化修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等事情，增强与兄弟单位相同协调，将“甜睡”资产转化为增效“活水”。走进机修车间和物资中转库，从管路、托辊到开关、水泵，种种修复后的质料配件整齐摆设，在加工淬炼中实现“重生”。一季度该矿通过自主维修、接纳复用、资产盘活等方法，爆发价值600余万元。

“我们想尽步伐深挖降本潜力，把要求落实到每个环节，既要‘抱西瓜’也要‘捡芝麻’。”该矿质料组认真人说道。该矿牢靠树立“能复用不领新、能维修不购置、能自修不过委”的原则，建设全周期标准化维修系统，做到能修尽修、应修必修。现在，修复后的旧皮带架重新支持起千米胶带，接纳钢材自制的行人过桥稳稳当当，自主装置的管路泄压装置有用解决大功率水泵启动时的水锤效应。这些看起来不起眼的“小修小补”，汇聚成了实着实在的效益。

坚持常态化深挖全员立异潜能，充分使用班前会、LED电子大屏、微信公众号平台等载体，一连加大降本增效宣布道育力度，深入解读政策导向、分享典范案例，有用引发全员立异头脑与节约意识，切实激活降本增效“动力源”，着力营造“人人降本、事事降本”的浓重气氛。

精管细算 毫厘必争

始终秉持“过紧日子”头脑，树牢“全方位本钱管控”理念，坚持开源与节约并重的头脑和习惯。修订完善《降本提质增效步伐审核管理步伐》和《本钱指标审核步伐》，构建起矿井、部分、区队、班组四级联动的本钱管控系统，周全引发各层级降本潜能。制订降本增效事情步伐统计表，确立整年降本增效价值目的，优化生产谋划各环节，做到人人会算账、算细账，构建“本钱共担、效益共享”的责任配合体。

在详细执行上，将降本增效与绩效审核和内控制度同步推进。物资领用流程越发规范，质料消耗严酷管控，无纸化办公一直推进，节约的习惯从点点滴滴养成。严酷执行“精准避峰”战略，深入践行“12573”机电管理理念，以装备全生命周期细腻化管理为抓手，完成主煤流系统、胶轮车调理系统、职员定位系统与监测监控系统功效优化与迭代升级，对胶带运输机、刮板运送机及排水系统实验“按需启停”管理，让各系统的运行节奏精准匹配，进一步提升生产效率和清静水平。

煤质管控方面，制订《煤质管控细腻提升实验计划》，明确“五精五化”焦点标准，选煤厂智能管控平台、AI视觉剖析系统、装备智能诊断系统协同发力，一直细化末煤、块煤、高炉喷吹煤等产品质量指标，一连为煤炭产品“淬”出过硬品质。

文家坡矿牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，以立异为刃破解难题，以精益为尺筑牢基本，以务实作风深耕细作，以全员攻坚汇聚协力，为矿井顺遂实现“双过半”目的涤讪坚实基础。（成世杰）

编辑：达文娟