陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2025年半年岁情会上强调，要注重协同增效，增强协赞成识，立异协同方法；要强化项目管理提质效，进一步强化投资项目研究论证和历程管控；要强化项目动态跟踪督导，增强项目妄想、设计、招标、建设、验收全历程管理；要认真总结集团多年来项目投资建设的履历和教训，充分借鉴优异管理机制、事情模式及概算控制、本钱管控等乐成实践履历，提升项目投资质量和管理水平。

在建设项目的全历程管理中，甲方关注投资本钱、质量和进度，乙方则更关注利润、施工便当性和危害的规避，通常相互对立，甲方若以“羁系者”的姿态看待乙方，往往会导致相同不畅、引发条约纠纷。因此，“用‘乙方’头脑做‘甲方’”将是提升项目管理效能的主要战略。作为大梵宇矿分担项目建设的班子成员，我深刻意识到：在工程建设项目管理中，“乙方”头脑并非简朴的角色转换，而是需要通过深度共情与自动行动，方能构建更高效的协作生态。

一、以“需求前置”突破信息壁垒，让相同从“被动响应” 变“自动预判”

以“甲方”头脑锚定“刚性界线”，用“乙方”头脑优化“柔性历程”。古板的甲方常以“指令下达”推动相同，而“乙方”头脑则要求提前渗透到项目全链条中。在项目启动阶段，我们需要用“甲方”头脑明确不可摇动的焦点目的。如投资总额的浮动红线、要害节点的刚性工期、清静施工的零事故底线以及环保验收的硬性标准等。这些“刚性界线”犹如项目的“骨架”，无论协作怎样无邪，都不可突破框架。而在不触碰刚性界线的条件下，将历程管理交给“乙方”头脑主导，自动研判项目实验各方需求、明确各方焦点诉求，自动协调解决。好比组织甲方、设计、施工、监理四方召开“需求听证会”，要求每个加入方不但陈述自身事情规模，更要说明“需要其他方提供哪些支持”“可能给其他方带来哪些潜在影响”。这种“把问题摆上台面”的方法，让各方从一最先就养成“为他人思量”的头脑习惯。大梵宇矿建设工程主管部分起劲做好参建各方的纽带，搭建好高效相同平台、协调各方利益关系，预判潜在矛盾冲突、自动协调解决，平衡各方合理诉求，推动告竣共识。

二、用“资源协同”替换“单向管控”，把甲方优势转化为双方协力

作为大型国有企业，我们要善于施展国企统筹优势，好比将我们掌握的供应链资源、手艺专家库、政府协调渠道向乙方适度开放：在装备采购中，推荐经由验证的优质供应商名单供乙方比价；遇到手艺难题时，协调研究院专家提供咨询服务；涉及村民关系、行政审批等问题，出面牵头协调，双方协力配合高效完成项目建设。大梵宇矿在木盘川风井进场公路工程施工历程中，起劲协助施工单位协调解决与村民、镇政府之间的各项问题，力争今年完成工程施工，收回包管金。

三、将“危害共担”融入管理系统，从“事后追责”转向“历程兜底”

当协作中泛起争议时，不要急于判断责任，而要组织“多方团结诊断会”，举行团结溯源，将“谁错了”的追责头脑转化为“怎么办”的解决头脑。在施工单位与监理单位就某分部分项工程质量或施工工艺等爆发不同时，我们约请第三方检测机构加入，配合制订检测标准与整改计划，阻止双方陷入“各执一词”的僵局。工程建设历程中难免有危害，参建各方要协力共担，协同解决，这种“乙方”头脑的焦点就是与合作方共扛压力，形成“危害共担、利益共享”的良性循环。大梵宇矿今年在实验木盘川风井园地东侧磨子河左岸不稳固边坡治理工程时，提前研判施工危害，参建各方团结制订《工程施工危害管控步伐》并按要求落实，确保危害可控、清静可控、质量可控。

四、靠“细节共情”夯实合作基础，让管理更有温度

乙方在施工中常面临诸多隐匿性难题，我们的细微关注能够极大提升协同效率。在建设项目施工历程中，按期与乙方及监理召开协调会，自动相识施工难点，建设快速决议通道。我们还要尊重乙方的专业能力，在施工计划和手艺细节方面多听取乙方的专业建议，关于重大的工程，我们要自动协助乙方优化施工计划，提供须要的手艺支持或资源支持。同时我们还要关注乙方的焦点诉求，如合理的利润空间、施工的便当性等，条约条款的约定要兼顾双方权益，对乙方的特殊支付起劲予以认可并给予合理赔偿。这些“细节”方面的共情，能够有用增进合作的起劲性。大梵宇矿周全梳理建设工程遗留问题，分类挂号、追根溯源、自动协调、推动解决，包管了工程相关方的正当权益。

在建设项目管理历程中，用“乙方”头脑做“甲方”的焦点在于将甲方的“管理权”转化为“服务力”，实质是将“甲方主导”的古板模式升级为“价值共创”的新型关系。当甲方真正做到“自动为乙方解决问题”而非“只向乙方提出问题”，当甲方不再只盯着“管控”，乙方不再只想着“应付”，设计方、监理方都自动为上下游环节创立价值时，项目管理才华真正实现从“被动协调”到“自动协同”的质变，协作各刚刚气自然形成协力，最终实现项目整体效率的跃升。（大梵宇矿副总司理、总工程师 陈文）