春潮涌动，实干争先。一季度以来，文家坡矿紧扣“三个年”行动安排，深入践行四种谋划理念，以“景物长宜放眼量”的战略视野与“宝剑锋从磨砺出”的实干精神，着力构建上下联动、齐抓共管的事情名堂，在继续作为中干出新气象。

人才筑基 铸造素质过硬步队

制订印发《员工手艺素质提升实验计划》，深耕“13321”精准培训事情机制，坚持“缺什么、补什么，差什么、学什么”的原则，配齐各专业兼职西席28人，无邪运用全员培训、分级培训、精准培训等多元模式，切实做到“固强补弱”，深入推动“职员素质提升年”落地收效。一连开展“首席员工、首席工程师”评选，完成14个工种的手艺交锋和6个专业的理论审核，以赛促学、以评促优，激活全员钻研手艺、提升手艺的内生动力。

充分使用实操室、VR实训室等平台，坚持“以赛促训、训赛团结”方法，开展分条理、分岗位强化培训，让职工在模拟场景中磨炼操作手艺。先后完成监测工、支护工、胶轮车司机等岗位练兵与手艺交锋竞赛，推动全员清静培训从“广笼罩”向“深收效”转型。手艺主干的传帮带作用一连施展，通过“师带徒”结对形式，着力作育品行优、手艺高、营业精的岗位能手，一批“新苗”正加速生长为清静生产的“行家里手”。

精打细算 深挖降本增效潜能

始终秉持“过紧日子”头脑，将精益管理融入生产“肌理”。制订《2026年细腻管理提升实验计划》《2026年降本增效实验计划》，以“五精五化”为标准，围绕四大方面细化20条详细行动，将本钱责任压实到最小营业单位，精准实验，靶向破题。重点增强质料费、修理费、电费等定额管控，严酷执行“避峰填谷”战略，精准匹配各系统生产节奏。对胶带运输机、刮板运送机及排水系统实验“按需启停”管控，累计节约电费60余万元。

建设“修复—验收—复用”全周期标准化维修系统，深挖废旧物资潜能，自主修复三联托辊、平滑靴等配件，跨单位盘活闲置资产，实现能修尽修、应修必修。今年以来，累计开展质料专项检查60余次，通过接纳复用、修旧利废创立价值220余万元。

立异驱动 引发全员创效活力

聚焦手艺升级与管理优化，以“四化”建设赋能提质增效。调理指挥中心的大屏上种种数据实时跳动，精准映射生产脉动。有序完成李家沟风井压风制氮远程集控系统、42盘区水泵房集控系统控制台的装置调试，对主煤流系统、胶轮车调理系统、职员定位系统与监测监控系统举行功效优化与迭代升级，强化装备状态监测、智能控制和远程联动，对各生产系统及职工清静行为实现全区域、全笼罩清静监测，推动清静管理模式向自动预防转变。

坚持向管理要效益，以立异驱动破局。制订《煤质管控细腻提升实验计划》，强化“产、洗、销”全链条协同管控，无邪调解工艺参数，一连增强市场竞争力。深化清静生产管理职员“AB角”制度，推动“网格化”巡查与网络巡查专班线上线下协同发力，确保事事有人管、件件能落地。鼎力大举实验“6S”管理与“3555”定置化管理，设立标准化办公室，构建网格化包保、常态化巡查、制度化审核机制，让标准化内化为一样平常习惯、外化为行动自觉。通过手艺立异与管理优化双轮驱动，文家坡矿将立异的“要害变量”加速转化为高质量生长的“最大增量”。（成世杰）

编辑：达文娟