今年以来
，小庄矿高度重视手艺人才作育事情
，推出“师带徒”、实操培训等一揽子手艺人才素质提升“大礼包”
，全力打造人才群集新高地
。

定制化培训“接地气”
。该矿以职工培训需求视察剖析为导向
，优化全员培训机制
，凭证“干什么、学什么
，缺什么、补什么”原则
，强化专业精准培训
。体例“四员两长”专项培训计划、课件和考试题库
，深入开展工程手艺职员素质提升活动
，接纳规程步伐应知应会学习及编审质量评选、讲评、知识竞赛、闭卷考试等形式
，精准推进工程手艺职员素质一连提升
。组织各营业对口部分深入区队开展“上门”式培训服务
，让职工不灼烁白“怎么干”
，并且还能清晰“为什么这样干、怎样才华干得更好”
，让培训更接地气
。分岗位、分工种“量身定制”考试试题
，有用提升了职工手艺营业知识储备量及作业流程熟悉水平
。

一对一培训促成才
。“在师傅的悉心指导下
，我不但掌握了焦点营业流程
，还学会了怎样高效解决事情中遇到的难题
。”该矿以“高工师带徒、高级工师带徒”为契机
，凭证每位徒弟的专业配景、手艺品级及职业生长目的
，量身定制作育妄想；按期对师徒教学效果举行审核评估
，凭证审核效果给予响应奖励与表扬
，勉励师徒之间、师兄弟之间起劲开展履历分享与探讨
，引发师徒双方的起劲性与创立力
。别的
，该矿凭证事情年限和小我私家营业熟练度
，敌手艺手艺人才分组开展实操教学
，凭证现场实操情形及知识盲区逐月制订专项培训妄想
，接纳长妄想、短安排的方法
，加大培训效果转化应用
。

融合式培训炼精兵
。“此次培训立异方法
，将实践操作平台搬到课堂上
，第一时间将课堂内容转化成实践操作的能力
。”在该矿综掘二队“实操培训进区队”现场
，培训讲师接纳“理论+实操”相团结的方法
，对电器磨练前准备事情及操作要领等举行详尽解说和现场树模
，培训竣事后连忙开展实操考评
，磨练培训效果
，确保培训取得实效
。该矿充分使用劳模工匠立异事情室、智慧立异竞技台、手艺立异交锋等平台
，深入开展“五小”立异、“三小一练”、岗位练兵、修旧利废等群众性立异活动
，以正向激励起劲指导职工聚焦要害环节突破与“卡脖子”问题的解决
，引发职工加入培训、学习钻研手艺和立异创立热情
，切实将职工打造成为“一专多能”、顺应“一人多岗”的综合型岗位人才
。今年以来
，该矿开展职业手艺培训22期
，实操培训6期
，完成164名职工的手艺手艺审核专项奖励
，磨炼提升了手艺人才营业水平
，为矿井生长夯实了有力人才包管
。（陈杰 崔乃良）

编辑：达文娟