今年以来
，胡家河矿紧扣“协同增效年”主题
，深植“四种谋划理念”
，以全链条本钱管控为抓手、全要素质效提升为路径、全员加入管理赋能为支持
，精打细算过好紧日子
，全力深挖潜在价值
，蹚出一条兼具实效性与特色化的高质量生长新路子。

织密全链条“防护网” 破解本钱难题

面临强烈的市场竞争与一连攀升的本钱压力
，该矿摒弃“等、靠、要”的被动承压惯性头脑
，以“自动出击、精准破局”的进取姿态
，坚持“目的导向、问题导向、效果导向”三位一体原则
，精准锁定本钱管理中的短板与薄弱环节
，全心构建起一张笼罩全营业链、贯串全流程的本钱管控“防护网”
，实现本钱管理无死角、无误差、无盲区的“三无” 目的。

周全推行“全员加入、全历程笼罩、全方位管控”的本钱管理模式
，严把审批流程“要害关口”
，建设“多层级审核、全流程追溯”闭环机制
，将本钱管控责任细化到岗、精准落实到人
，对每一项支出举行严酷核查
，坚决杜绝不对理、不须要开支。深入推进内部市场化建设
，一连优化“模拟库房”系统
，合理资源设置
，推动质料从物资超市出库到井下施工所在使用的全流程动态管理
，并通过班清班结实现质料消耗及库存动态实时监控
，有用提升质料使用率
，大幅降低闲置资产积压率和库存管理本钱。

激活全要素“新引擎” 点燃生长动能

在创效攻坚的征程上
，该矿突破古板头脑“枷锁”
，以立体化、多维度的立异思绪为“金钥匙”
，在人力资源优化、资产盘活使用、手艺刷新升级等要害领域多点发力、精准突破
，让每个生产环节都成为价值创立的“阵地”
，为矿井高质量生长注入强劲“引擎动力”。

纵深推进设计降本、管理降本、手艺降本等重点项目实验
，深化定编定员管理
，优化步队结构、调解劳动组织
，做到人岗精准适配、高效协同作业
，提升人力资源管理质量。通过顶煤探查孔手艺立异
，起劲施展“一孔多用”效能
，实现隐藏致灾因素精准普查、顶煤资源最大化接纳
，顶煤接纳率稳固在90%以上。增强物资现场细腻化管理
，严酷落实待处置惩罚、待报废和可调剂分区管理模式
，起劲拓展内外调剂渠道
，盘活闲置物资原值1413.81万元。深入开展“三小一练”“五小”立异、修旧利废等群众性立异活动
，深度挖掘潜藏在生产流程各角落的降本增效空间
，让每一项立异效果都能转化为现实盈利
，全方位释放立异创效的汹涌活力
，为矿井高质量生长注入源源一直的“活水”。

构建全员加入“同心圆” 凝聚攻坚协力

降本增效绝非“独角戏”
，而是需要全员加入的“大合唱”。该矿凭证“突出重点、分步实验、务求实效”的原则
，修订完善《本钱效益审核管理步伐》《本钱审核管理步伐》
，强化分级管理
，构建起“系统抓、抓系统”的作业本钱目的责任系统
，将本钱指标逐级细化剖析至“神经末梢”
，确保责任落实到详细部分与岗位
，使审核机制成为反应事情效果的“晴雨表”和推动事情的“风向标”。

深入开展降本增效合理化建议征集活动
，指导全体员工深刻熟悉降本增效对矿井高质量生长的主要意义
，勉励各人从阵势着眼、从细节着手
，起劲建言献策、孝顺智慧
，凝聚群策群力
，一连推进全价值链降本增效
，增进矿井一连康健生长和运营效率稳步提升。严酷落实机电运输装备“网格化”管理、包机制和点检制等要求
，做细做实装备一样平常班中磨练、妄想磨练
，提高装备巡检、维保和磨练质量
，大幅镌汰装备故障误时和应急性磨练频次
，为矿井稳产增产筑牢坚实的装备“包管线”。

下一步
，该矿将一连精准“切脉问诊”、科学“有的放矢”
，构建“全员深度加入、全历程严酷管控、全方位无缝笼罩”的本钱管理系统
，深挖内部潜能、厚植创效优势
，奋力谱写矿井高质量生长的壮丽篇章。（田磊 张玉明）

编辑：达文娟