清静是条件，效益是支持，人心是力量。下半年以来，胡家河矿以务实之举守底线、促生长、暖人心，指导宽大干部职工同心同向、实干争先，以决战决胜姿态赢战四序度，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。

“严”字立标，以铁腕之力筑清静防地

清静是生长的条件。该矿始终坚持“时时定心不下”的责任感，把“严”字刻进每一道工序、融入每一个环节，以最严标准守底线、保阵势。

严抓现场管控，强化危害辨识和隐患排查，对重点区域、要害时段、特殊作业实验专人专盯、动态管控；同时，严查“三违”行为，做到问题在现场发明、步伐在现场落实、隐患在现场消除，确保清静步伐落实到岗、责任到人、管控到点。一连开展“清静不定心人”排查，逐日摸排当班职工精神状态、身体状态和头脑动态，建设动态化管理台账，精准管控重点人群；对患有心脑血管疾病等特殊情形的职工，逐一落实专属清静监护人，严酷执行自保、互保、联保制度，从源头杜绝人的不清静行为。深入开展清静警示教育，强化全员清静红线意识和底线头脑，指导干部职工树立“我要清静、我会清静、我能清静”的责任理念，周全提升危害提防意识和应急处置惩罚能力，筑牢清静生产头脑基本。

“实”字托底，以细腻之功提谋划质效

本钱无小事，一切皆可控。该矿以“持家式”理念重塑谋划逻辑，把本钱管控嵌入谋划管控各环节，将降本增效指标剖析到区队、班组、岗位，以极限本钱管控的“紧日子”，换取高质量生长“好日子”。

该矿坚持“能用旧不领新、能自干不过委、能自修加工不过购”原则，组织各区队对废旧质料、配件分类整理和接纳使用，从支护质推测装备配件做到应接纳、尽接纳、再使用，有用镌汰资源铺张、降低物资消耗；建设“接纳—修复—复用”台账，将废旧物资管理延伸至井下作业现场，大幅提升电缆、管路抱箍、电缆钩等小件物资接纳率。同时，推行“节奖超罚”审核，建设内部区队间20%对等奖励机制，充分调动全员节支降耗、修旧复用的自动性和起劲性，以正向激励与反向约束双向发力，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变，让精打细算、修旧利废成为行动自觉，以全员节支降耗的“小切口”做活谋划提效的“大文章”。

“暖”字润心，以真挚之情聚奋进协力

强根铸魂，凝心聚力。该矿把头脑种在一线、把组织建成堡垒、把劲头拉到“满格”，以“红色引擎”领跑“决战加速率”。

坚持党员干部率先垂范，深入班组、走进岗位，与职工面扑面交流、心知心相同，实时掌握头脑动态，切实解决现实难题；起劲开展主题党日、劳动竞赛、典范选树等活动，引发全员做事创业热情。一连深化“我为职工办实事”实践活动，从改善作业情形、富厚文化生涯到体贴身心康健、解决后顾之忧，以一件件暖心事架起“连心桥”，指导宽大干部职工心往一处想、劲往一处使，汇聚赢战四序度的强盛协力，稳固职工步队头脑。同时，深入推进“亲情助安”专项行动，将清静管理触角延伸至职工家庭，构建“矿井+家庭”双向清静守护名堂；常态化开展井口送温暖、亲情嘱清静、清静宣讲进班组等清静协管活动，以温情浸润清静、以文化凝聚共识。（王盼婷）

编辑：达文娟