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今年以来 ，胡家河矿紧扣稳增添事情目的 ，聚焦稳产保供、降本增效、谋划提质等重点事情 ，推动生产谋划效果稳步提升 。1至8月 ，原煤产销量、利润划分完成年度妄想的69.51%、71.08% 。
清静筑基 稳产提质强动能
该矿坚持把清静稳产作为主要使命 ，常态化开展事故警示教育、清静专题宣讲 ，系统复盘行业内外典范清静事故案例 ，深刻罗致教训 ，完善提防步伐 。建设“年度普查治理—季度总结剖析—月度危害研判”三级管控机制 ，实现隐患排查、危害评估、步伐落实、复盘销号的全流程闭环管理 ，确保隐藏致灾因素全程可控 。
坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”理念 ，深入落实“三优两提高”要求 ，严抓掘进支护设计 ，严酷工程质量全历程验收 ，投用EBH315Q型悬臂式掘进机、优化403盘区6#联巷系统、召开掘进大会战等一系列步伐 ，单月掘进进尺达168m ，较2025年单月提升9.8% 。扎实开展掘进工程质量提升赛比评专项活动 ，增强掘进工序和质量历程管控 ，一连优化施工工序 ，镌汰工序衔接对掘进效率的影响 ，确保清静、标准化和工程质量达标 ，实现采掘生产正规循环组织 。
细腻管控 降本提质增效能
该矿深化四种谋划理念 ，扎实开展降本增效专项行动 ，围绕管理降本、源头降本、科技降本、历程降本、政策降本五个方面 ，制订落实42条详细事情行动 ，累计接纳复用物资原值2575万元、盘活闲置物资1890万元 。 建设“物资盘问、动态盘货、责任追溯”事情机制 ，实现账、卡、物、码、责“五位一体”闭环管理 ，物资采购本钱同比下降5.61% ，物资管理细腻化水平显著提升 。
在此基础上 ，该矿依托内部市场化刷新 ，通过零星工程内部竞标等市场化激励手段 ，掘进超产结算倍数提升至2.5倍 ，开拓巷道月进尺同比提升31.6% ，机电耗材环比镌汰347万元 。推行“节奖超罚”审核及内部区队间20%对等奖励机制 ，充分调动全员节支降耗、修旧复用的自动性和起劲性 ，高效接纳液压支架、超前架、端头架、前后部刮板机、采煤机等装备 ，助推矿井生产谋划提质增效 。
品牌赋能 产销协同拓空间
“产销协同是化学反应 ，通过优化战略、严控质量 ，实现生产、洗运、销售高效联动 。”该矿总会计师李君说道 。
该矿坚持“精煤创效、优品优销”战略 ，一连开展“三提三降”事情 ，强化煤质源头治理 ，建设采掘、运输、洗选全链条煤质管控机制 ，动态跟踪各环节煤质指标 ，动态拧紧煤质管理“清静阀” 。 起劲开展市场调研 ，凭证差别客户的需求 ，对煤炭产品举行精准分类和定制化生产 ，知足客户的多样化需求 ，进一步增强了市场竞争力 。围绕“减矸、控水、除杂”管控思绪 ，加大全流程采样检测频次 ，建设杂物分拣处置惩罚台账 ，化工煤热值达标率稳固在96%以上 ，洗块煤平均热值6500大卡 ，以稳固过硬的产品质量守住效益基本盘 ，把资源优势切实转化为谋划效益 ，为完成年度利润目的提供有力支持 。（田磊 徐李杰）
编辑：达文娟
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