随着暑气渐消、秋实初成，文家坡矿清静生产标准化建设迈入攻坚阶段
。前八个月，该矿一连精耕细作、提标进位，推动标准化系统运行越发顺畅，整体建设效果稳步展现
。

自年头起，该矿紧扣“细腻化事情落实年”主线，建设标准化办公室，抽调手艺主干统筹推进相关事情
。围绕九大专业，制订119项重点项目和43项达标妄想，实验日推进、周转达机制，42盘区机头变电所精品硐室、底泄集中泄水巷标准化休息区等10余处树模阵地相继建成
。

进入下半年，该矿锚定一级清静生产标准化矿井建设目的，扎实开展标准化及重点工程“揭榜攻坚”活动，稳步推进科队长破题创亮点项目，聚力实验井下“高速路”建设、精品掘进事人情打造、巷道喷白及墙裙施工等详细使命，一连提升现场细腻化管理水平
。知缺乏，然后能自反也
。早在年头，该矿已将清静生产标准化建设纳入年度“找短板、定步伐、促提升”专项事情使命清单，并设立细腻管理提升项目，依托专项整治、微信随手拍全员巡查、周例会典范案例曝光等载体，催促标准化水平动态提升
。

9月上旬，该矿以月度磨练为契机，周全开展专项自检自查
。由向导班子成员、各副总师、营业部分认真人和手艺主干组成检查组，分6条线路，笼罩各采掘事人情、42盘区水泵房等重点区域，同步举行内业资料核查，周全查漏补缺，最终形成详细问题清单
。

“4208运顺迎头100米规模内缺少2盏照明灯，需实时增补装置
。”“11号人车车载通讯装置故障，需举行磨练维护
。”问题整改，重在闭环
。针对保存问题，该矿建设专项台账，逐项明确整改责任、步伐和完成时限；实验分级管理，以否定项、扣分项为参考依据，对重点问题提级督办、一样平常问题限期整改，形成纵向分专业、横向分层级的闭环管理系统
。

在此基础上，围绕亮化工程、警示设置、绘图规范等易重复问题，梳理“闻一知十”项目52条，由相关部分、区队以案促改，梗塞误差
。同时，建设标准化常态督办闭环管理机制，设立井下、地面、内业资料共11个包保小组，由向导班子成员担当组长，每周对分担区域开展专项督导检查，现场交办问题、跟踪督办，推动整改长治长效
。

标准化建设不止在作业现场
。该矿同步规范内业资料管理，系统梳理事情效果、亮点履历与整改提升效果，严酷比照426项专业资料清单逐项核查，统一资料归档标准和台账管理流程，确保齐全完整、分类科学、更新实时，为动态提升提供可靠支持
。

在职员素质提升方面，该矿深化班前“四个五”机制，为各岗位定制清静应知应会随身卡片，利便职工随时学习提升；实验清静生产责任制、常见清静危害及管控步伐“盲背”机制，每班录制并上传职工背诵视频，包管全员加入、逐个过关
。

聚焦安检员、瓦检员、工程手艺职员、信息化监测职员等要害岗位，通过专题授课、现场实操、随机抽查等方法，推动营业能力重点提升
。连日来，组织CAD集中上机考试、地质效果宣媾和“看图纸、盘问题”等活动，一连夯实标准化管理人才基础
。

别的，该矿坚持党建与清静生产深度融合，举行党支部书记能力素质提升专项培训5期，通过交流履历、分享效果，搭建标准化互学互促平台；优化设置井上下75个党员责任区，落实挂牌管理，细化装备维保、文明卫生、物料码放等方面履职考评清单，推动标准化建设提质增效、走深走实
。（韩炳萱）

编辑：达文娟