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座谈交流话清静，对标聚力提质效。8月10日，孟村矿召开第三期“区队长话清静”交流座谈会，16个区队认真人依次走上台，以问题为导向、以实效为目的，同台交流、复盘事情、同谋清静，话出了动力、话出了实效。
今年以来，孟村矿锚定清静高质量生长主线，坚持将区队自主管理作为夯基固本的要害抓手，立异开展“区队长话清静”活动，以座谈交流为载体，让各区队认真人登台分享自主管理特色做法与实践履历，推动行之有用的管理履历跨区队“流动复制”，为矿井清静生产提供有力包管。
一切都在探索中前进，一切都在实践中提升。第一期“区队长话清静”活动，由该矿综掘二队、综掘五队、抽采队、皮带队、生产准备队5家区队认真人举行登台交流。没有朴陋的理论说教，各人围坐探讨，带着本单位清静管理现实，团结井下实操找难点、比照管理短板寻对策，在互学互鉴中配合提升�＞刍峥⑹潞�，各区队认真人纷纷把交流中收获的优异管理要领带回本单位，针对性优化完善区队清静管理系统，在全矿掀起“学先进、找差别、补短板、促提升”的热潮。
同时，为进一步提升矿井清静管理质效，4月28日，该矿举行“推动矿井清静管理理念和模式转型”专项培训，驻足矿井生长现实，深入浅出解读现代化清静管理的焦点内在，深刻剖析古板管理短板，指明晰清静管理从“人管人”到“制度管人”，最终走向“文化育人”的生长偏向。自此，“以人为本”“事前预防”“有感向导”等词汇成为各生齿中热议的“高频词”。
在此基础上，针对各区队管理模式各异、事情推进狼籍不齐、难点问题各不相同的现状，该矿一直优化提升路径，一方面，制订下发《关于进一步深化区队清静自主管理的通知》，围绕压实层级责任、细化现场管控、完善赏罚机制等方面提出明确要求，周全激活区队清静管理内生动力；另一方面，一连拓宽对标学习渠道，组织各区队深入先进标杆班组、优异区队实地观摩，在交流中思索，逐步探索出贴合区队真相、适配现场作业的管理行动，推动区队清静自主管理从“有形笼罩”转向“有用笼罩”的基础转变。
偏向有了，制度有了，怎么落实 ？各区队细密围绕清静理念落实、危害分级管控、隐患排查治理等八大管理要求，起劲探索接地气、可落地的自主管理新路径，巷道维修队建设“队长统筹抓总、队干分片分担、班组落地执行、职工岗位自主”四级责任系统，推动清静责任从“纸上”落到“地上”，实现清静管理人人有责、人人尽责；探放水队使用“亲情嘱安”，指导职工摒弃麻木幸运头脑，推动全员清静行为实现从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”的周全提升……一系列各具特色的实招硬招，有用激活了清静管理的“神经末梢”，井下现场标准化建设提档升级，职工岗位操作规范有序，全历程现场管控细腻入微，区队自主管理活力周全迸发，清静治理质效稳步攀升。
“我们要继续夯实清静管理基本，一以贯之推进区队清静自主管理落地落细，持之以恒抓常态、久久为功出实绩，固化形成具有‘孟村特色’的清静管理模式，真正让长治久安的效果惠及全体干部职工。”该矿董事长、总司理胡沛说道。（邢丁凡 殷泽�。�
编辑：达文娟
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