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进入三季度 ，孟村矿聚焦清静管理提质增效 ，以硬核行动抓落实、以务执行动求突破 ，扎实推动清静管理由“事后追责”向“事前预防”转型 ，周全吹响下半年攻坚军号 ，为矿井顺遂完玉成年各项目的使命夯基蓄势。
压实责任筑防地
该矿坚持源头治理、关口前移 ，以增强现场清静管理为目的 ，制订下发《2026年后半年清静管理特殊划定》 ，明确各岗位清静职责、审核标准、追责步伐 ，扭转干部职工清静头脑认知 ，破除麻木松懈头脑 ，切实将清静责任压实到每一个环节、每一个岗位 ，倒逼各项清静管理要求落地收效。
同时 ，围绕清静生产责任制落实、危害分级管控、隐患排查治理等重点内容 ，一直健全完善区队自主管理运行系统 ，配套出台8项管理要求及审核步伐 ，周全压实区队、班组、岗位层级责任 ，确保制度规范在现场执行中“不跑偏、不走样”。
抓清静不是“一阵风” ，而是融入一样平常的“硬功夫”。该矿始终将班前会作为清静教育的“前沿阵地” ，逐日由值班管理职员牵头 ，充分使用班前10分钟开展“清静微课堂” ，内容围绕《煤矿重大事故隐患判断标准》《“三违”行为界定与处分标准》等文件 ，通过条文研读、案例剖析等方法 ，进一步提升干部职工清静意识 ，同步开展专项审核测评 ，以考促学、以磨练学 ，确保人人懂标准、能落实 ，筑牢矿井清静生产防地。
别的 ，一连深化双重预防机制建设 ，认真落实“1+4+N”动态危害管控机制 ，强化高危害作业“视频+现场”双盯防 ，刚性执行全员、全方位、全笼罩重大事故隐患自查自改制度 ，系统体例重大事故隐患排查清单 ，每月由主要认真人牵头 ，聚焦采掘事人情、机电运输、顶板管理等重点区域 ，组织开展井上下全系统各环节重大事故隐患排查 ，真正做到问题在一线发明、隐患在一线扫除、责任在一线落实。
细腻管理提质效
围绕瓦斯、水害、攻击地压等重大灾难治理 ，该矿坚持“贴合现场、适用适用”原则 ，重新梳理形成更为完善的手艺系统 ，涵盖治灾现状、组织机构、致灾机理、顶层设计、手艺蹊径和管理系统等多项内容 ，为灾难治理事情提供精准的手艺遵照。
在此基础上 ，紧盯401104备采事人情采掘接续要害环节 ，科学排布生产妄想 ，分类明确重点工程攻坚偏向 ，有序推进管路装置、排水系统设计优化 ，超前落实顶板管理、防冲卸压、防灭火等步伐 ，全方位包管采掘接续施工进度 ，规范循环作业流程 ，确保事人情平稳有序接续。
聚焦机电装备细腻管理 ，该矿扎实推行装备“六定”管理模式 ，通过定人、定机、定责、定岗、准时、定标实现装备全生命周期管控。一样平常作业中 ，严酷落实装备点检制 ，凭证区队、装备种别细化点检标准、压实岗位责任、落实闭环整改 ，进一步补齐装备管理短板 ，包管机电系统清静稳固可靠运行。
秉持“精严细实”的事情作风 ，该矿深入落实“找短板、定步伐、促提升”专项活动安排 ，从清静环保、项目管理、灾难治理、党建事情等方面入手 ，制订个性问题“抓点”、营业能力“提线”对标提升表 ，确定对标使命23项 ，通过面扑面交流、点对点取经 ，起劲借鉴先进做法、成熟履历、立异思绪 ，针对性制订整改提升清单 ，周全推动矿井各项事情提档升级 ，以实干实绩交出高质量生长优异答卷。（殷泽�。�
编辑：达文娟
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