下层动态
今年以来，胡家河矿聚焦“提质增效年”主线，深化拓展四种谋划理念实践路径，全力以赴抓清静强管理、抓生产稳增添、抓本钱提效益，1-6月，原煤产销量、利润划分完成年度妄想的54.72%和55.52%，顺遂实现时间使命“双过半”目的。
深耕实质清静 守牢清静管理底线
面临地质条件重大、灾难耦合叠加，清静管理难度大，该矿以建设实质清静型企业为目的，锚定清静“零目的”，严酷落实“两周三查”总司理月度排查机制，综合运用“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方法，聚焦瓦斯、水害、顶板等重大灾难危害，紧盯采掘不规范、监控造假、人卡疏散等突出问题，抓实隐患排查整改，重拳整治“三违”行为，一直提升现场清静管控效能，夯收清静基本。坚持多灾协同治理，强化顶层设计，以立异赋能多元灾难同防同治手艺路径，推进“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”系统治理新模式，1-6月，瓦斯抽采量224万m?，完成年妄想的64%；施工卸压钻孔12.2万米，完成年妄想的54.8%，为矿井清静可一连生长修建了坚实防地。
聚力稳产提效 激活生产内生动力
该矿锚定“达产达效”目的，一连优化生产接续、掘进管理、劳动组织，将使命细化剖析到天、到班、到人，实验“以班保天、以天保周、以周保月”的推进机制，指导各单位形成比学赶超、协同推进的优异气氛，提升综合单进水平，为采掘平衡与一连稳产夯实基本。坚持“一面一策、一巷一策”精准管控，优化巷道及事人情设计计划，合理调控掘进层位，切实降低施工本钱、提升作业效率。深入开展采掘工程“夯基立标、提效立异”专项活动，挂图作战、倒排工期，加速重点接续工程建设进度，统筹抓实清静管控，优化生产流程、精简作业环节，实现清静生产、稳产高效协同推进。强化生产系统包管能力，聚焦预防性磨练、装备全生命周期管理和磨练备品备件超前储备，确保装备开机率稳固在95%以上，为稳产高产提供坚实包管。
深耕细腻管控 擦亮降本增效底色
该矿牢靠树立“过紧日子、算细腻账”的头脑，周全深化全员加入、全历程笼罩、全方位管控的本钱管理模式，以市场化运营提效率，以细腻化管理增效能，推动降本增效走深走实。坚持“精煤创效、优品优销”战略，一连开展“三提三降”，从严管控原煤含矸率，强化采掘源头、运输历程、洗选加工煤质管理，提品质、增品种、创品牌，促使混煤、块煤平均发热量划分稳固在5500大卡、6500大卡，产品市场竞争力稳步提升。推行集中采购模式，严酷规范简单泉源、询比价采购流程，核减重复、不对理采购妄想149项，降低物资妄想采购金额约342万元。健全完善降本增效长效机制，扎实开展闲置资产盘活专项行动，梳理落地42项增效行动，1-6月，累计盘活闲置物资1500余万元，实现降本3126万元、增效2630余万元，降本增效效果显著。（田磊）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络