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时序过半在即 ，实干攻坚争先。今年以来 ，生产服务中心紧扣年度整体事情安排 ，锚定清静生产、提质增效、党建赋能焦点目的 ，全体干部职工加压奋进、真抓实干 ，扎实推进各项重点事情落地提速、提质提效 ，全力冲刺时间、使命“双过半” ，以稳中有进的优异生长态势 ，为圆满完玉成年各项目的使命筑牢坚实基本。
守牢清静底线 ，夯实生长基本。中心始终把清静生产摆在主要位置 ，常态化抓实抓细清静管理各项事情。纵深推进清静生产专项整治、反“三违”专项行动 ，聚焦机电装备、车辆运输、作业现场等要害领域 ，开展全方位、拉网式清静隐患排查整治10余次 ，对排查的种种隐患所有建设问题台账、实验闭环整改 ，全力梗塞清静管理误差 ，从源头提防化解种种清静危害 ，为攻坚“双过半”筑牢清静屏障。同时 ，一连夯实清静管理基础 ，一直完善清静生产责任系统 ，层层压实各岗位清静职责 ，将清静责任细化落实到每个岗位、每个环节、每名职员。常态化开展清静警示教育、岗位手艺培训和应急演练 ，累计组织种种清静培训7期 ，实现全员笼罩 ，一连强化全员清静红线意识和危害防控能力 ，提升岗位应急处置惩罚实战水平 ，全力提防化解种种清静危害。
聚焦主责主业 ，跑出奋进速率。驻足服务包管焦点职能 ，紧扣生产保供焦点需求 ，科学优化生产组织、精准调配资源 ，全力抢抓作业进度 ，顺遂完成文家坡矿EBZ200综掘机大修、胡家河洗煤厂14套带式运送机定制加工等多项焦点使命 ，团结各矿井现实量身定制“一矿一策”装备交付专项计划 ，细化明晰各工序责任职员、作业标准与完工节点 ，精准绘制项目进度管控作战图谱 ，构建起装备整形修复、组装调试、试验检测直至交支付库全链条闭环管理系统。同时 ，一连加大外部营业市场攻关力度 ，乐成中标柴沟矿液压支架大修等多项营业 ，外部市场增收增效能力一连提升。
深耕细腻管控 ，激活内生动力。坚持向管理要效益、向细节要提升 ，以细腻化谋划管理助力“双过半”攻坚。严酷落实周全预算管理制度 ，从严管控非生产性支出 ，细化全流程本钱管控行动 ，一连深挖降本增效潜力。深入践行四种谋划理念 ，乐成实现小型泵、马达、阀组等高精度液压元件的自主维修与性能试验 ，为降本增效注入强劲动力。常态化开展修旧利废、节能降耗、手艺刷新等提质增效事情 ，一连优化装备运维模式 ，延伸装备使用寿命 ，有用压降运维本钱 ，阶段性节支降耗效果逐步展现 ，为提升谋划质量赋能助力。同时 ，一连优化内部管理流程 ，系统梳理完善各项规章制度 ，进一步规范作业标准、细化管理细则 ，推动各项事情标准化、规范化开展。
深化党建融合 ，凝聚强盛协力。将党建与生产谋划深度融合 ，以高质量党建引领攻坚“双过半”。一连深化“党建+”融合模式 ，深化“书记破题·党员夺旗”活动 ，指导党员干部在清静生产、急难险重使命中冲锋在前、继续作为、树模引领 ，以党员力量发动全员攻坚争先。常态化开展理论学习、主题党日、清廉教育等活动 ，一连筑牢干部职工头脑基本 ，磨炼求真务实、攻坚克难的过硬作风。同时 ，聚焦职工生长需求 ，扎实开展暖心折务、岗位手艺实训等事情 ，组织专业手艺培训10余场 ，搭建职工生长成才平台 ，充分引发全员做事创业、攻坚争先的内生动力 ，营造出团结奋进、实干攻坚的浓重气氛 ，为企业冲刺半年度目的、推动高质量生长凝聚强盛协力。
目今正值上半年收官攻坚的要害阶段 ，各项事情推进有序、效果可期。中心将紧盯整年目的、聚焦半年度使命 ，总结阶段性事情效果、梳理短板弱项 ，全力冲刺时间、使命“双过半”圆满收官 ，为整年高质量生长涤讪坚实基础、积贮强劲动能�。ㄍ跞穑�
编辑：达文娟
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