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时序过半在即，实干攻坚争先。今年以来，生产服务中心紧扣年度整体事情安排，锚定清静生产、提质增效、党建赋能焦点目的，全体干部职工加压奋进、真抓实干，扎实推进各项重点事情落地提速、提质提效，全力冲刺时间、使命“双过半”，以稳中有进的优异生长态势，为圆满完玉成年各项目的使命筑牢坚实基本。
守牢清静底线，夯实生长基本。中心始终把清静生产摆在主要位置，常态化抓实抓细清静管理各项事情。纵深推进清静生产专项整治、反“三违”专项行动，聚焦机电装备、车辆运输、作业现场等要害领域，开展全方位、拉网式清静隐患排查整治10余次，对排查的种种隐患所有建设问题台账、实验闭环整改，全力梗塞清静管理误差，从源头提防化解种种清静危害，为攻坚“双过半”筑牢清静屏障。同时，一连夯实清静管理基础，一直完善清静生产责任系统，层层压实各岗位清静职责，将清静责任细化落实到每个岗位、每个环节、每名职员。常态化开展清静警示教育、岗位手艺培训和应急演练，累计组织种种清静培训7期，实现全员笼罩，一连强化全员清静红线意识和危害防控能力，提升岗位应急处置惩罚实战水平，全力提防化解种种清静危害。
聚焦主责主业，跑出奋进速率。驻足服务包管焦点职能，紧扣生产保供焦点需求，科学优化生产组织、精准调配资源，全力抢抓作业进度，顺遂完成文家坡矿EBZ200综掘机大修、胡家河洗煤厂14套带式运送机定制加工等多项焦点使命，团结各矿井现实量身定制“一矿一策”装备交付专项计划，细化明晰各工序责任职员、作业标准与完工节点，精准绘制项目进度管控作战图谱，构建起装备整形修复、组装调试、试验检测直至交支付库全链条闭环管理系统。同时，一连加大外部营业市场攻关力度，乐成中标柴沟矿液压支架大修等多项营业，外部市场增收增效能力一连提升。
深耕细腻管控，激活内生动力。坚持向管理要效益、向细节要提升，以细腻化谋划管理助力“双过半”攻坚。严酷落实周全预算管理制度，从严管控非生产性支出，细化全流程本钱管控行动，一连深挖降本增效潜力。深入践行四种谋划理念，乐成实现小型泵、马达、阀组等高精度液压元件的自主维修与性能试验，为降本增效注入强劲动力。常态化开展修旧利废、节能降耗、手艺刷新等提质增效事情，一连优化装备运维模式，延伸装备使用寿命，有用压降运维本钱，阶段性节支降耗效果逐步展现，为提升谋划质量赋能助力。同时，一连优化内部管理流程，系统梳理完善各项规章制度，进一步规范作业标准、细化管理细则，推动各项事情标准化、规范化开展。
深化党建融合，凝聚强盛协力。将党建与生产谋划深度融合，以高质量党建引领攻坚“双过半”。一连深化“党建+”融合模式，深化“书记破题·党员夺旗”活动，指导党员干部在清静生产、急难险重使命中冲锋在前、继续作为、树模引领，以党员力量发动全员攻坚争先。常态化开展理论学习、主题党日、清廉教育等活动，一连筑牢干部职工头脑基本，磨炼求真务实、攻坚克难的过硬作风。同时，聚焦职工生长需求，扎实开展暖心折务、岗位手艺实训等事情，组织专业手艺培训10余场，搭建职工生长成才平台，充分引发全员做事创业、攻坚争先的内生动力，营造出团结奋进、实干攻坚的浓重气氛，为企业冲刺半年度目的、推动高质量生长凝聚强盛协力。
目今正值上半年收官攻坚的要害阶段，各项事情推进有序、效果可期。中心将紧盯整年目的、聚焦半年度使命，总结阶段性事情效果、梳理短板弱项，全力冲刺时间、使命“双过半”圆满收官，为整年高质量生长涤讪坚实基础、积贮强劲动能�。ㄍ跞穑�
编辑：达文娟
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