今年以来，胡家河矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情安排，深植四种谋划理念，向内挖潜、向外增效，推动闲置资产由“肩负”变“财产”，本钱管控从“粗放”迈入“细腻”，以管理“减法”换取效益“加法”。

从“闲置肩负”到“创效活水”

“这些从报废开关里拆出来的线圈和触头，以前是垃圾，现在可是各区队抢着要的‘香饽饽’。”在该矿皮带队，磨练班班长正带着徒弟们对一批待报废装备举行拆解。

已往，由于信息不畅，井下时常泛起“这边缺料紧迫、那里积压甜睡”的尴尬，为了买通这“最后一公里”，该矿起劲推行细腻管理，构建“模拟库房”实现物资信息上云，全矿资源“一盘棋”调理；同时，严酷核减重复及不对理妄想，从源头堵住铺张误差。一季度以来，通过区队间的“牵手”调剂，让积压的闲置物资重新“上岗”流转；112台大型装备自主维修，365件闲置配件拆解使用，将“修旧利废”做到了极致，让甜睡的“资产”酿成了流动的“资金”。

从“粗放使用”到“避峰填谷”

“以前装备开着心里没底，现在开神秘看‘低电价时段’；已往用电‘用了再说’，现在用电‘算了再用’。”这是该矿综采队职工的真实感受。

为降低电力本钱，该矿机电管理部制订了低电价时段作业计划，将高耗能作业集中安排在电价低谷期，把电费本钱管控细腻到“小时”，确保每一度电都用在“刀刃”上；同时，针对传感器线缆易破损的问题，该矿机电队立异接纳单价仅3元的绝缘耐高温热缩管，大幅降低装备故障率，年节约维修用度数万元，让职工“金点子”真正转化为“钱袋子”。从“人走灯灭”的习惯养成，到大型装备的智能启停，该矿通过科技与管理双轮驱动，将“降电耗”渗透到生产肌理中。

从“以量取胜”到“以质创效”

面临市场的强烈竞争，该矿将眼光锁定在“精煤”战略上，誓要把资源“吃干榨净”。

该矿选煤厂引入TDS智醒目选系统，通过X射线精准识别矸石并使用气流将其剔除，矸石带煤率被牢牢压制在1.5%以下，让矸石无处遁形；鼎力大举实验“落刀控速+底煤接纳”联念头制，手艺职员凭证煤层厚度和顶板条件，精准把控采煤机的落刀速率和切割深度，硬是从“底板缝里”多抠出原煤，把已往容易忽略的边角资源“吃干榨净”；同时，起劲构建“产、运、洗、销”全链条煤质管控系统，从采掘源头到洗选加工，从运输配仓到销售装车，每个环节都有专人盯守煤质指标。现在，商品煤热值稳固在5500大卡以上，用过硬品质赢得了市场溢价，真正实现了以质创效、以优取胜。

从库房的“旧物新生”，到用电的“争分夺秒”，再到洗选的“细腻疏散”，该矿以现实验动践行着。本钱管控没有终点，效益增添永无止境，让四种谋划理念在矿区落地生根，推动矿井向精益增值迈进。（王盼婷）

编辑：达文娟