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班组强则清静稳 ，基础牢则清静兴。今年以来 ，孟村矿始终将班组清静建设作为夯实清静生产基础、激活生长内生动力的要害抓手 ，一直探索班组清静管理的新思绪、新要领 ，推动班组建设提质增效 ，以班组“小单位”撑起清静“学名堂” ，为矿井高质量生长注入汹涌动能。
班组清静建设抓得实 ，顶层设计是要害。年头 ，该矿紧扣清静生产事情主线 ，高标准、高要求推进班组清静建设事情 ，团结矿井现实制订下发《班组清静建设管理划定》 ，内容涵盖班前会制度、班组素质提升、班组长责任制等22项详细制度 ，为班组管理提供了清晰的“操作手册”。
为确保制度落地收效 ，该矿一直细化明确各部分职责 ，每月由清静部牵头认真班组清静建设管理事情 ，按期组织工会深入各下层单位 ，对班组建设情形举行指导、推进、审核 ，并针对发明问题催促整改落实 ，同步要求党群部一连深化班组清静文化建设 ，实时总结推广先进清静管理履历 ，进一步夯实班组清静管理基础 ，为矿井清静生产形势一连稳固向好筑牢坚实基本。
秉持“大抓下层、大抓基础”的事情导向 ，该矿将“零三违、流程优、质量稳、本钱降、素质升”作为硬性指标 ，鼎力大举推行岗位“双述” ，落实标准作业流程“人人审核、人人过关”要求 ，并以现有班组为基础 ，以同岗位、同性子、同作业区域为组成依据 ，组建139个班组清静网络小组 ，明确组长和班组成员间的监视提醒、手艺相助、状态互查等详细责任 ，构建起层层认真、人人有责、各负其责的清静管理名堂。
针对差别班组职员特点与岗位特点 ，该矿立异构建“分层分类+实战导向”的培训模式 ，组织营业主干与青年员工签署帮带协议 ，量身制订作育妄想 ，建设“每月一审核、每季一评选”培育机制 ，让教学有偏向、学习有目的、生长有路径 ，切实提升职工专业手艺与清静素养。
同时 ，组织各区队每月制订职工培训妄想 ，建设管理职员与班组联保机制 ，充分使用班前会、周三集中学习时段 ，常态化开展事故案例警示教育 ，随机抽查岗位清静危害与提防步伐 ，增强现场旁站式清静监视 ，实时纠正职工不清静行为 ，强化清静意识 ，规范操作行为 ，筑牢清静防地。
在此基础上 ，该矿按期安排营业部分职员下沉一线 ，深度宣贯矿井清静理念 ，详尽解读矿井建议《让清静成为一种习惯》《摒弃“他文化” 我们是一家》等重点内容 ，以理念浸润推动行为养成 ，进一步推动班组管理向细腻化、高效化升级 ，夯实清静生产基本。
聚焦一线生产中的难点、堵点问题 ，该矿起劲发动班组成员在“降本钱”上下功夫、在“增效益”上想步伐、动头脑 ，透风队设施班立异推行“质料消耗交接单” ，以精准控量有用杜绝质料铺张与无效运输；综掘三队生产班落地“日统计、周剖析、月审核”机制 ，逐日转达进尺与质料消耗 ，每周复盘补齐短板 ，钻头等物资接纳复用率超80%……各班组亮点频现、效果显著 ，真正将“班组智慧”转化为实着实在的生产效益 ，营造出“人人讲本钱、事事算效益、岗岗有挖潜”的浓重气氛。
在严抓清静管理的基础上 ，该矿坚持“严管与厚爱”并重 ，扎实落实“十必谈、十必访”事情机制 ，每月初摸排职工休假、婚嫁等可预见事项 ，建设“预警清单”；月中动态跟踪职工状态 ，实时反响相同；月尾座谈总结、整改提升 ，高效化解矛盾、纾解心结、解决难题 ，以人文眷注“暖流”引发全员做事创业活力 ，切实提升职工获得感、幸福感与归属感。
从“制度建设”到“习惯养成” ，从“被动执行”到“自动创效” ，孟村矿正以班组建设为支点 ，激活下层管理“神经末梢” ，让每个班组都成为清静管理的“结实堡垒” ，为矿井高质量生长注入源源一直的汹涌动能。（殷泽�。�
编辑：达文娟
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