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踏春而行 ，实干奋进。一季度 ，胡家河矿聚焦陕煤集团“提质增效年”事情主线 ，深化践行四种谋划理念和细腻管理安排要求 ，统筹推进清静、谋划、党建等中心事情 ，阻止3月尾 ，原煤产量、掘进进尺划分完成妄想的109.33%、103.6% ，实现清静生产“零事故”目的 ，为整年高质量生长筑牢了坚实基本。
清静为先 织密“防护网”
今年以来 ，该矿以“时时定心不下”的责任感 ，构建起“人防+技防”双轮驱动的清静管控系统 ，推动清静管理从“被动应对”向“自动预防”转变。
作为水文地质条件重大型矿井 ，面临水、火、攻击地压等多种灾难耦合叠加逆境 ，该矿秉持“抓大系统、治大隐患、防大事故”事情思绪 ，年头体例年度普查治理计划 ，明确30项普查工程、32项治理使命 ，建设“安排—执行—反响—优化”全流程闭环机制 ，压实各级责任 ，确保步伐落地。优化“一孔多用”治理模式 ，推广集成孔内瞬变电磁、地质雷达扫描等手艺 ，实现地质探查、瓦斯抽采与防冲卸压协同发力。
聚焦现场管控 ，常态执行“两周三查”总司理月度排查机制 ，通过“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方法 ，精准排查各采掘事人情等重点区域危害隐患。强化“视频动态巡查”机制 ，“零点行动”落实两小时视频巡查划定 ，确保要害作业全流程可控。一季度 ，该矿实现清静生产“零事故” ，为首季“开门稳”提供了坚实包管。
谋划为要 激活“效益源”
该矿深入践行“四种谋划理念” ，贯彻落实“深度推进细腻管理”安排要求 ，构建起笼罩生产、清静、效益全链条的提质增效系统。
3月份 ，矿井体例印发《细腻管理提升行动计划》 ，形成“15610+N”细腻管理提升系统 ，系统梳理175项详细落实清单 ，坚持周转达、周妄想制度 ，推动细腻管理事情走深走实。在闲置物资盘活方面一连发力 ，推行“分类存放、挂牌管理、分期盘活”模式 ，加大修旧利废、复用增效力度 ，3月份接纳复用402104事人情刮板机链条等质料配件 ，盘活资产202.7万元。严抓物资价钱管控 ，完成41项物资询价梳理 ，执行5次限价采购 ，笼罩78项物资 ，采购本钱进一步下降。
工效提升方面 ，在403盘区辅助运输大巷、403盘区胶带大巷先后引进EBH315Q型悬臂式掘进机 ，同步升级辅助运输系统 ，实现机械化作业水平与运输效率双向跃升。扎实开展“机电管理提质增效专项提升”活动 ，周全推行“包点、包机、包责任人、包装备运转”事情法 ，落实装备全生命周期管理 ，建设“康健档案”实验预防性维保 ，装备开机率始终稳固在95%以上 ，镌汰误时影响。
党建为魂 凝聚“向心力”
该矿党委聚焦公司“党建事情协同创效年”安排要求 ，推动党建事情与清静生产、文化建设等重点使命同频共振。
头脑铸魂聚协力 ，矿党委一连深化“头雁领航”学习名堂 ，深入学习党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于清静生产主要叙述等内容。落实“一月一主题”学习宣讲机制 ，月初在事情群下发当月理论学习重点内容 ，班子成员通过周三集中学习、月度清静剖析会等方法下沉区队宣讲 ，将理论学习从“书面语”转化为“家�；啊� ，精准送达一线班组。微信公众号相继开设“启新逐梦 ，实干开新局”“细腻管理”等专栏 ，刊发各部分、区队（车间）事情妄想、亮点效果、典范履历等 ，在矿区营造争先创优的浓重气氛。
该矿以“书记破题、党员夺旗”实践活动为载体 ，周全推进“双融双促”赛比评 ，勉励党员干部在井下生产一线自动亮身份、认真践允许、切实作楷模 ，综采一队党支部立异实验事人情“党员网格化”管理 ，明确党员清静包保职责 ，带动排查整治现场隐患 ，推动责任区隐患自查整改率有用提升。
二季度 ，该矿将锚定“双过半”目的 ，继续坚持蹄疾步稳的奋进姿态 ，以更执行动、更优作风 ，在清静生产上再牢靠、谋划管理上再提效、党建领航上再深化 ，奋力誊写高质量生长新篇章。（潘森）
编辑：达文娟
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