下层动态
踏春而行，实干奋进。一季度，胡家河矿聚焦陕煤集团“提质增效年”事情主线，深化践行四种谋划理念和细腻管理安排要求，统筹推进清静、谋划、党建等中心事情，阻止3月尾，原煤产量、掘进进尺划分完成妄想的109.33%、103.6%，实现清静生产“零事故”目的，为整年高质量生长筑牢了坚实基本。
清静为先 织密“防护网”
今年以来，该矿以“时时定心不下”的责任感，构建起“人防+技防”双轮驱动的清静管控系统，推动清静管理从“被动应对”向“自动预防”转变。
作为水文地质条件重大型矿井，面临水、火、攻击地压等多种灾难耦合叠加逆境，该矿秉持“抓大系统、治大隐患、防大事故”事情思绪，年头体例年度普查治理计划，明确30项普查工程、32项治理使命，建设“安排—执行—反响—优化”全流程闭环机制，压实各级责任，确保步伐落地。优化“一孔多用”治理模式，推广集成孔内瞬变电磁、地质雷达扫描等手艺，实现地质探查、瓦斯抽采与防冲卸压协同发力。
聚焦现场管控，常态执行“两周三查”总司理月度排查机制，通过“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方法，精准排查各采掘事人情等重点区域危害隐患。强化“视频动态巡查”机制，“零点行动”落实两小时视频巡查划定，确保要害作业全流程可控。一季度，该矿实现清静生产“零事故”，为首季“开门稳”提供了坚实包管。
谋划为要 激活“效益源”
该矿深入践行“四种谋划理念”，贯彻落实“深度推进细腻管理”安排要求，构建起笼罩生产、清静、效益全链条的提质增效系统。
3月份，矿井体例印发《细腻管理提升行动计划》，形成“15610+N”细腻管理提升系统，系统梳理175项详细落实清单，坚持周转达、周妄想制度，推动细腻管理事情走深走实。在闲置物资盘活方面一连发力，推行“分类存放、挂牌管理、分期盘活”模式，加大修旧利废、复用增效力度，3月份接纳复用402104事人情刮板机链条等质料配件，盘活资产202.7万元。严抓物资价钱管控，完成41项物资询价梳理，执行5次限价采购，笼罩78项物资，采购本钱进一步下降。
工效提升方面，在403盘区辅助运输大巷、403盘区胶带大巷先后引进EBH315Q型悬臂式掘进机，同步升级辅助运输系统，实现机械化作业水平与运输效率双向跃升。扎实开展“机电管理提质增效专项提升”活动，周全推行“包点、包机、包责任人、包装备运转”事情法，落实装备全生命周期管理，建设“康健档案”实验预防性维保，装备开机率始终稳固在95%以上，镌汰误时影响。
党建为魂 凝聚“向心力”
该矿党委聚焦公司“党建事情协同创效年”安排要求，推动党建事情与清静生产、文化建设等重点使命同频共振。
头脑铸魂聚协力，矿党委一连深化“头雁领航”学习名堂，深入学习党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于清静生产主要叙述等内容。落实“一月一主题”学习宣讲机制，月初在事情群下发当月理论学习重点内容，班子成员通过周三集中学习、月度清静剖析会等方法下沉区队宣讲，将理论学习从“书面语”转化为“家�；啊�，精准送达一线班组。微信公众号相继开设“启新逐梦，实干开新局”“细腻管理”等专栏，刊发各部分、区队（车间）事情妄想、亮点效果、典范履历等，在矿区营造争先创优的浓重气氛。
该矿以“书记破题、党员夺旗”实践活动为载体，周全推进“双融双促”赛比评，勉励党员干部在井下生产一线自动亮身份、认真践允许、切实作楷模，综采一队党支部立异实验事人情“党员网格化”管理，明确党员清静包保职责，带动排查整治现场隐患，推动责任区隐患自查整改率有用提升。
二季度，该矿将锚定“双过半”目的，继续坚持蹄疾步稳的奋进姿态，以更执行动、更优作风，在清静生产上再牢靠、谋划管理上再提效、党建领航上再深化，奋力誊写高质量生长新篇章。（潘森）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络