春风浩荡启新程，实干笃行护清静。一季度，胡家河矿紧扣陕煤集团“提质增效年”主线，聚焦公司“六个周全”要求，围绕矿井九个重点偏向和“十项攻坚目的”，多维发力、精准施策，一连织密立体化清静防护网，为整年清静生长涤讪坚实基础。

责任扛肩 构建全域防控名堂

“清静是最大的效益，是职工最实的福利。”该矿董事长、总司理宋红立的发动令为整年清静事情定基调。

一季度，该矿坚持“全员加入、人人有责、齐抓共管、互保联保”原则，构建起“网格化”细腻管理和“区域化”责任包保系统，将区队主体落实责任、部分指导监视责任层层压实，实现清静管理笼罩井上井下、全员全岗、生产全程无死角。事情中，要求各级干部率先垂范，将跟值班、危害研判、隐患排查整改列为“一样平常使命”，严酷执行“两周三查”总司理月度排查机制，推动管理力量下沉一线，将问题解决在现场。完善全员清静生产责任制和差别化审核机制，将清静绩效和小我私家利益直接挂钩，激活“人人讲清静、事事为清静”的内生动力。党政工团协同发力，以“红安胡矿”党建品牌为引领，党员突击队、青安岗员、群安员及眷属协管员联动出击，凝聚起齐抓共管的强盛协力。

一季度，全矿清静责任层层压实、落地收效，全员清静履职效果显著，通过全方位、无死角的隐患排查治理行动，实现隐患动态清零、闭环管理，清静防控基础一连夯实。

头脑铸魂 拧紧清静头脑总开关

为筑牢全员清静头脑防地，该矿以“靶向培训+警示教育+实操演练”模式，推动清静意识入脑入心。2月中下旬，集中转达贯彻上级公司职代会暨2026年岁情会精神，将全矿干部职工头脑统一到公司清静生长安排上来，明确九个重点偏向路径和十项攻坚目的。一连深化班前“案例讲述”活动，选取行业内典范事故案例，将清静宣讲与案例剖析团结，分享感悟、交流履历、教授技巧，以头脑教育指导职工上标准岗、干标准活。

深化陶醉式警示教育，周例会集中寓目典范事故案例、班前会寓目“三违”警示视频，常态化开展事故案例“上台讲”及“三违”职员晤面剖析会等，以“当事人”视角剖析违章危害，强化按章操作意识。别的，将新版《煤矿清静规程》、清静执律例则、上级清静要求等学习融入班前会随机抽查，紧盯入井职工体温、血压、酒精含量等自检制度执行，百分百包管作业职员清静状态达标。

清静“第一课”集中培训1次，各部分、区队（车间）相继开展30余次，笼罩1800余人次，职工清静自保、互保、联保能力显著提升，2月份“三违”征象环比下降41.7%。

精准管控 守牢现场清静主阵地

清静生产的要害在现场，焦点在落实。该矿聚焦采掘事人情、机电硐室、透风系统等重点区域，综合运用“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方法，建设重大隐患“一库四机制”闭环管理，推动隐患在一线发明、一线解决。严酷执行“无视频不作业”制度，实验24小时在线监测，网络清静巡查专班开展“流动巡查+视频回放”监视，确保要害作业全流程可控。

周全推行“一线事情法”，紧盯装备运行、工程质量、规程执行等要害环节，推动细腻管理在井下现场落地落实，实现“时时有人管、事事有人盯”。推行“超前探、高效抽、严密封、强使用、综合管”防治系统，应用智能打钻系统和瓦斯抽采达标评价系统，实现全流程智能化管控，压裂后瓦斯抽采浓度最大增幅达1.5倍。同步加大清静生产标准化推进力度，推动标准化事情由“形式达标”向“内在提质”转变，现场作业规范化水平显著提升。

2月份，403105运输巷复合灾难超前治理工程圆满完成，累计完成“一孔多用”钻孔22个、总进尺7848米，实现地质探查、瓦斯抽采与防冲卸压协同发力，为清静掘进注入强劲动能。（潘森 南小同）

编辑：达文娟