春潮涌动势如虹
，奋楫争先正其时
。在孟村矿百米井下
，采掘事人情有序生产、装备运行平稳；生产现场
，职工精神饱满、面目一新地投入到清静生产事情中
，全矿上下强信心、忙生产
，迈好开局第一步
，奋战首季“开门红、开门稳”
。

精耕细作
，走好生长“提质路”

走进该矿井下各作业区域
，巷道里悬挂有序的管线、摆放整齐的装备、清晰明晰的标识让人印象深刻
，随处展现着矿井标准化建设、细腻化管理的效果
。

今年以来
，该矿深入践行公司“一基三驱五维六元”标准化管理系统
，以国家一级清静生产标准化系统为焦点
，周全贯彻“基础素颜高标准”和“6S管理”要求
，推动《标准化管理图册》刚性落地
，并凭证“头面－系统－线路－区域”路径扎实推进标准化提升工程
，以点带面
，多创精品
，一连坚持一级标准化水平
。

管理系统的高效运转
，离不开全体干部职工头脑意识的一直提升
。近期
，该矿各单位细密团结岗位现实
，找准管理短板、聚焦事情难点、紧盯提升重点
，开展细腻化提升计划优化完善事情
，推动细腻化管理贯串清静生产、谋划管控、步队建设全历程
，同时
，多维度开展宣贯与培训
，通过专业科室精准解读、区队集中系统学习等方法
，提升全员理论水平
，使高标准的职工素质与完善的管理系统形成良性互动
。

别的
，该矿还未必期组织区队、班组之间举行标准化建设互查互评
，通过外部视角发明隐性问题
，抵达“互学互促、配合提升”的目的
。

在此基础上
，该矿坚决落实“机械装备强制性磨练”和“电气装备预防性维护”
，周全夯实装备点检基础管理
，一直完善“一机一档”电子台账
，动态更新装备运行、磨练、故障、备件替换等要害数据
，推动装备全生命周期管理落地生根
，实现点检历程可追溯、异常趋势早发明、维护决议有依据
。

人才强企
，激活生长“新动能”

硬实力、软实力
，归根究竟要靠人才实力
。该矿深培厚植全员立异土壤
，引发职工立异活力
，并将职工立异效果与评先评优挂钩
，突破“论资排辈”
，充分引发人才潜能
，让各人感应“事业有奔头、事情有劲头”
。

“已往总以为立异离我们太远
，直到矿上建设立异事情室
，才发明身边的‘老浩劫’问题
，就是立异的突破口
。”在这种气氛下
，该矿各单位立异活力如泉涌迸发
，从废旧质料的“变废为宝”到手艺工艺的“迭代升级”
，从一线岗位的“小发明、小创立”到手艺层面的“大突破、大提升”
，不但解决了生产中的“卡脖子”问题
，更让职工尝到了立异的“甜头”
。一季度以来
，该矿职工立异效果丰富、效果显著
，每一项立异都彰显着职工的责任与继续
，每一次突破都为矿井高质量生长注入新活力
。

同时
，该矿聚焦清静、生产、谋划等焦点营业
，坚持“缺什么、补什么”
，实验分层分类精准培训
。通过内部“大课堂”、外聘专家、手艺交锋等多种模式
，周全提升营业职员的危害意识、专业水准、实操手艺等综合能力
，并勉励“学历+手艺”双提升与注册清静工程师资格考取
，加速作育“一专多能”复合型营业主干
。

“让‘多劳者多得、技高者多得、立异者多得’
，是对宽大斗争者认可与尊重的现实表达
。”该矿科学调控用工总量
，指导职员向采掘一线等要害岗位流动
，提升人力资源设置效率
，并将薪酬分派向要害焦点手艺岗位、苦脏累险一线岗位及突出孝顺职员倾斜
，重点向采掘一线倾斜
，继续提高掘进在市场化总额中的比重
。

开局之年
，必谋特殊之策；要害之时
，当有很是之为
。面临新形势、新使命、新挑战
，孟村矿全体干部职工将以坚定的信心、无畏的勇气、饱满的劲头
，在立异中营生长、在生长中求升级
，用“满分底气”焕发“十足锐气”
，在推进“六个周全”的雄伟目的中
，展现孟村人开局决战的全新姿态
。（郝杰）

编辑：达文娟